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施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理:質(zhì)量控制點的管理
設(shè)定了質(zhì)量控制點,質(zhì)量控制的目標及工作重點就更加明晰。首先,要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作,包括:明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù);編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法;明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。
其次,要向施工作業(yè)班組進行認真交底,使每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準,掌握施工操作要領(lǐng);在施工過程中,相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。
同時,還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。所謂動態(tài)設(shè)置,是指在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時,可確定項目的一批質(zhì)量控制點,隨著工程的展開、施工條件的變化,隨時或定期進行控制點的調(diào)整和更新。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理,落實專人負責(zé)跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果,并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息,保持施工質(zhì)量控制點的受控狀態(tài)。
對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程,除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后執(zhí)行。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,還要組織專家對專項方案進行論證。作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄,使操作人員在明確工藝標準、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進行作業(yè)。為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn),應(yīng)嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常時,應(yīng)立即停止施工,召開分析會,查找原因采取對策予以解決。
施工單位應(yīng)積極主動地支持、配合監(jiān)理工程師的工作,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求,對施工作業(yè)質(zhì)量控制點,按照不同的性質(zhì)和管理要求,細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項作業(yè)開始前24h,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程;凡屬“待檢點”的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收,然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格,不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。
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