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2015建設工程項目管理:成本項目的分析方法
(一)人工費分析
項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務分包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。除了按合同規(guī)定支付勞務費以外,還可能發(fā)生一些其他人工費支出,主要有:
(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費;
(2)定額人工以外的計日工工資(如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊包干.并已列入承包合同的,不再另行支付);
(3)對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。
項目管理層應根據(jù)上述人工費的增減,結合勞務分包合同的管理進行分析。
(二)材料費分析
材料費分析包括主要材料、結構件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。
1.主要材料和結構件費用的分析
主要材料和結構件費用的高低,主要受價格和消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動,受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應不足等因素的影響;材料消耗數(shù)量的變動,則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。因此,可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結構件費用的影響程度,可按下列公式計算:
因材料價格變動對材料費的影響一(計劃單價一實際單價)×實際數(shù)量(1Z202042-1)
因消耗數(shù)量變動對材料費的影響一(計劃用量一實際用量)×實際價格(1Z202042-2)
2.周轉(zhuǎn)材料使用費分析
在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下,項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支,取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率,周轉(zhuǎn)減慢,則材料周轉(zhuǎn)的時間增長,租賃費支出就增加;而超過規(guī)定的損耗,則要照價賠償。
3.采購保管費分析
材料采購保管費屬于材料的采購成本,包括:材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費,以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應與材料采購數(shù)量同步,即材料采購多,采購保管費也會相應增加。因此,應根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量(金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費,分析保管費率的變化。
4.材料儲備資金分析
材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。上述任何一個因素變動,都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析,可以應用“因素分析法”。
(三)機械使用費分析
由于項目施工具有的一次性,項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設備,而是隨著施工的需要,向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中,存在兩種情況:一是按產(chǎn)量進行承包,并按完成產(chǎn)量計算費用,如土方工程。項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的土方工程量結算挖土費用,而不必考慮挖土機械的完好程度和利用程度。另一種是按使用時間(臺班)計算機械費用的,如塔吊、攪拌機、砂漿機等,如果機械完好率低或在使用中調(diào)度不當,必然會影響機械的利用率,從而延長使用時間,增加使用費。因此,項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。
由于建筑施工的特點,在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙,影響機械的連續(xù)作業(yè);有時,又因為加快施工進度和工種配合,需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn),這樣便造成機械綜合利用效率不高,比如機械停工,則需要支付停班費。因此,在機械設備的使用過程中,應以滿足施工需要為前提,加強機械設備的平衡調(diào)度,充分發(fā)揮機械的效用;同時,還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作,提高機械的完好率,保證機械的正常運轉(zhuǎn)。
(四)管理費分析
現(xiàn)場管理費分析,也應通過預算(或計劃)數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。
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