2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：成本項(xiàng)目的分析方法

（一）人工費(fèi)分析

項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有：

（1）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)；

（2）定額人工以外的計(jì)日工工資（如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊(duì)包干．并已列入承包合同的，不再另行支付）；

（3）對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。

項(xiàng)目管理層應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)分包合同的管理進(jìn)行分析。

（二）材料費(fèi)分析

材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。

1．主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析

主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，則受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失等因素的影響。因此，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算：

因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響一（計(jì)劃單價(jià)一實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際數(shù)量（1Z202042-1）

因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響一（計(jì)劃用量一實(shí)際用量）×實(shí)際價(jià)格（1Z202042-2）

2．周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析

在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率，周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間增長(zhǎng)，租賃費(fèi)支出就增加；而超過(guò)規(guī)定的損耗，則要照價(jià)賠償。

3．采購(gòu)保管費(fèi)分析

材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括：材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購(gòu)保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購(gòu)數(shù)量同步，即材料采購(gòu)多，采購(gòu)保管費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。因此，應(yīng)根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量（金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，分析保管費(fèi)率的變化。

4．材料儲(chǔ)備資金分析

材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。

（三）機(jī)械使用費(fèi)分析

由于項(xiàng)目施工具有的一次性，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過(guò)程中，存在兩種情況：一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用，如土方工程。項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必考慮挖土機(jī)械的完好程度和利用程度。另一種是按使用時(shí)間（臺(tái)班）計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率低或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長(zhǎng)使用時(shí)間，增加使用費(fèi)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。

由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)；有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣便造成機(jī)械綜合利用效率不高，比如機(jī)械停工，則需要支付停班費(fèi)。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）管理費(fèi)分析

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析，也應(yīng)通過(guò)預(yù)算（或計(jì)劃）數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。

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