2015建設工程項目管理：成本項目的分析方法

（一）人工費分析

項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務分包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：

（1）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費；

（2）定額人工以外的計日工工資（如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊包干．并已列入承包合同的，不再另行支付）；

（3）對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。

項目管理層應根據(jù)上述人工費的增減，結合勞務分包合同的管理進行分析。

（二）材料費分析

材料費分析包括主要材料、結構件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。

1．主要材料和結構件費用的分析

主要材料和結構件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。因此，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：

因材料價格變動對材料費的影響一（計劃單價一實際單價）×實際數(shù)量（1Z202042-1）

因消耗數(shù)量變動對材料費的影響一（計劃用量一實際用量）×實際價格（1Z202042-2）

2．周轉(zhuǎn)材料使用費分析

在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率，周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時間增長，租賃費支出就增加；而超過規(guī)定的損耗，則要照價賠償。

3．采購保管費分析

材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量（金額）和實際發(fā)生的材料采購保管費，分析保管費率的變化。

4．材料儲備資金分析

材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用“因素分析法”。

（三）機械使用費分析

由于項目施工具有的一次性，項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在兩種情況：一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量計算費用，如土方工程。項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的土方工程量結算挖土費用，而不必考慮挖土機械的完好程度和利用程度。另一種是按使用時間（臺班）計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率低或在使用中調(diào)度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費。因此，項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。

由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)，這樣便造成機械綜合利用效率不高，比如機械停工，則需要支付停班費。因此，在機械設備的使用過程中，應以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。

（四）管理費分析

現(xiàn)場管理費分析，也應通過預算（或計劃）數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。

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