2015年咨詢工程師《組織與管理》第四章（2）

　?。ㄈ┓秶x的方法（掌握）

　　一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對工程項目的范圍定義。

　?。?）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

　?、俅笮凸こ添椖?，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?，如下圖：

級別 　 名 稱 　 目 的 　 特 點 　 責 任 　 一級 　 工程項目 　 用于授權(quán) 　 屬于復合性的工作，與特殊的職能部門人物無關(guān) 　 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定 　 二級 　 單項項目 　 用于編制項目預算 　 三級 　 單位工程 　 編制里程碑事件進度計劃 　 四級 　 分部分項工程　 用于對承包商施工進度進行控制 　 由承包商完成 　 　 五級 　 工作包 　 分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責 　 六級 　 工作或工序 　

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