工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:編制費用計劃的方法

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  編制費用計劃過程中最重要的方法,就是項目費用目標(biāo)的分解。根據(jù)費用控制目標(biāo)和要求的不同,費用目標(biāo)的分解可以分為按費用構(gòu)成、按項目、按時間分解三種類型。

  (一)按費用構(gòu)成分解

  工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及工程建設(shè)其他費用。由于建筑工程和安裝工程在性質(zhì)上存在著較大差異,費用的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。因此,在實際操作中往往將建筑工程費用和安裝工程費用分解開來。這樣,工程項目費用的總目標(biāo)就可以按圖10-11分解。

   

  圖10-11中的建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用可以進(jìn)一步分解。另外,在按項目費用構(gòu)成分解時,可以根據(jù)以往的經(jīng)驗和建立的數(shù)據(jù)庫來確定適當(dāng)?shù)谋壤?。必要時也可以作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如:如果估計所購置的設(shè)備大多包括安裝費,則可將安裝工程費用和設(shè)備購置費用作為一個整體來確定它們所占的比例,然后再根據(jù)具體情況決定細(xì)分與否。按費用的構(gòu)成來分解的方法比較適合于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。

  (二)按項目組成分解

  大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成,因此,首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。如圖10—12所示。

   

  一般來說,由于費用估算大都是按照單項工程和單位工程來編制的,所以將項目總費用分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。需要注意的是,按照這種方法分解項目總費用,不能只是分解建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備工器具購置費用,還應(yīng)該分解項目的其他費用。但項目其他費用所包含的內(nèi)容既與具體單項工程或單位工程有直接關(guān)系,也與整個項目建設(shè)有關(guān),因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒▽㈨椖科渌M用合理分解到各個單項工程和單位工程中。最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設(shè)備工器具購置費用之和的比例分?jǐn)?,但其結(jié)果可能與實際支出的費用相差甚遠(yuǎn)。因此實踐中一般應(yīng)對工程項目其他費用的具體內(nèi)容進(jìn)行分析,將其中確實與各單項工程和單位工程有關(guān)的費用分離出來,按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上;其他與整個工程項目有關(guān)的費用則不分解到各單項工程和單位工程上。另外,對各單位工程的建筑安裝工程費用還需要進(jìn)一步分解,在施工階段一般可分解到分部分項工程。

  (三)按時間進(jìn)度分解

  工程項目的費用總是分階段、分期支出的,資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系。為了編制項目費用計劃,并據(jù)此籌措資金,盡可能減少資金占用和利息支出,有必要將項目總費用按其使用時間進(jìn)行分解。

  編制按時間進(jìn)度的費用計劃,通??衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時,一方面確定完成各項工作所需花費的時間,另一方面同時確定完成這一工作的合適費用支出計劃。在實踐中,將工程項目分解為既能方便地表示時間,又能方便地表示費用支出計劃的工作是不容易的,通常如果項目分解程度對時間控制合適的話,則對費用支出計劃可能分解過細(xì),以至于不可能對每項工作確定其費用支出計劃,反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時,還要考慮確定費用支出計劃對項目劃分的要求,做到二者兼顧。

  以上三種編制費用計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中,往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用,從而達(dá)到揚長避短的效果。例如:將按項目組成分解項目總費用與按費用構(gòu)成分解項目總費用兩種方法相結(jié)合,橫向按費用構(gòu)成分解,縱向按項目分解,或相反。這種分解方法有助于檢查各單項工程和單位工程費用構(gòu)成是否完整,有無重復(fù)計算或缺項;同時還有助于檢查各項具體的費用支出的對象是否明確或落實,并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤?;蛘哌€可將按項目組成分解項目總費用目標(biāo)與按時間分解項目總費用目標(biāo)結(jié)合起來,一般是縱向按項目組成分解,橫向按時間分解。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-25 09:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件