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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)

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  (一)WBS

  通過WBS,資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源,因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。比如可行性研究的內(nèi)容包括了市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析和效益分析,而市場(chǎng)調(diào)研又可分為產(chǎn)品市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研,依次細(xì)分可得到WBS圖,然后從最低一層開始計(jì)算,逐層匯總,從而得到總體的資源情況,主要是資源的橫向分布,即需要哪些資源。

  (二)范圍說明書

  范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件。它隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展,可以進(jìn)一步地修改和細(xì)化,以反映項(xiàng)目各組成部分之間界限的變化。根據(jù)對(duì)范圍說明書的分析,可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍,因此在資源計(jì)劃編制過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說明書中的項(xiàng)目合理性說明,特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。

  (三)進(jìn)度計(jì)劃

  根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,可以確定何時(shí)需要資源和對(duì)資源的需求強(qiáng)度,以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。這里的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是粗略地用橫道圖編制的簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,是整個(gè)工程項(xiàng)目從始至終各個(gè)階段工作的大致安排,體現(xiàn)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容和先后順序。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度,即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制,包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制,以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

  (四)資源儲(chǔ)備說明

  資源儲(chǔ)備狀況是對(duì)資源存量的說明,是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)。在明確了資源的需求種類、數(shù)量和時(shí)間后,通過對(duì)資源儲(chǔ)備的分析可以確定資源的供給方式。資源儲(chǔ)備說明中,后備資源說明的詳細(xì)程度和明確程度越高,則資源計(jì)劃的編制就會(huì)更加靈活和有效,且有更多可供選擇的替代方案,避免因問題臨時(shí)出現(xiàn)而措手不及。

  (五)組織方針

  組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好,可以影響到人員的招聘、組織和激勵(lì),物資的采購方式,設(shè)備的租用或購入,對(duì)確定如何使用資源起重要作用。因此資源計(jì)劃的編制也必須考慮組織方針,在保證資源計(jì)劃科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上,盡量滿足組織方針的要求。

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發(fā)布:2007-07-25 09:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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