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2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（1）

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　　第三章 工程項目綜合管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢工程師參與工程項目的管理。

　　第一節(jié) 概述

　　一、工程項目綜合管理的目的（了解）

　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　?。ㄒ唬崿F(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　?。ǘ贤?/p>

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　　三、工程項目綜合管理的過程（掌握）

　　（一）綜合管理過程的策劃

　　1．整體目標(biāo)的設(shè)定：整體目標(biāo)設(shè)定是開展項目管理的前提，包括：

　　1）投資建設(shè)的主要內(nèi)容；

　　2）項目投資的過程和各階段的里程碑；

　　3）對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；

　　4）對費(fèi)用控制的要求

　　2．管理模式的選擇和確定：

　　1）業(yè)主本身的人力資源狀況

　　2）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)

　　3）承包商的能力信譽(yù)

　　4）上級主管單位的意愿

　　3．根據(jù)合同規(guī)定項目管理的范圍和職責(zé)分工

　　4．工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

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責(zé)任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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