水利、土建工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)的綜合費(fèi)率怎么計算？

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　　水利項目管理系統(tǒng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求和法人治理原則，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，并通過全面強(qiáng)化、規(guī)范運(yùn)作和有效制衡，形成出資層(股東會)、決策層(董事會)、經(jīng)營層(經(jīng)理層)、監(jiān)督層(監(jiān)事會)四位一體，各司其職，各負(fù)其責(zé)的有機(jī)整體。泛普軟件使決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制更加適應(yīng)市場的發(fā)展變化，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展的持久性。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，將更有利于企業(yè)管控職權(quán)與管控職責(zé)更加清晰，組織制度建設(shè)更加規(guī)范，董事會決策支持系統(tǒng)和經(jīng)理層執(zhí)行系統(tǒng)作用更加突出。這是企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的新的經(jīng)營管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。

　　工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)建議

　　工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，合理的項目管理流程、健全的項目管理制度、完整的管理模型和框架、有效的實(shí)施方案和有關(guān)人員的培訓(xùn)是保證管理平臺建設(shè)的五個基本要素。目前中國移動研發(fā)中心綜合項目管理還處于人工處理階段，某些處理流程還沒有理順，項目管理制度還沒有完全建立，因此建議：

　　(1) 理順研發(fā)中心項目管理流程。

　　項目管理流程是建立工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是提高工作效率的重要途徑和方法。理順研發(fā)中心的項目管理流程，必須明確中心內(nèi)部所有員工的角色分配，同時明確各人員的責(zé)任及義務(wù)。

　　(2) 建立健全研發(fā)中心項目管理制度。

　　完善的項目管理制度是建立工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)的保障，也是規(guī)范所有員工研發(fā)行為的重要依據(jù)。只有健全的項目管理制度，才能有完善的項目管理平臺，才能使管理平臺的思想深入人心，使平臺得到更好的運(yùn)用。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　(3) 進(jìn)一步完善管理模型和管理平臺框架。

　　管理模型和管理平臺框架是平臺建設(shè)的基本思路和理念，它既要反映現(xiàn)代項目管理的精髓，又要緊密結(jié)合研發(fā)中心的實(shí)際情況和需求。土建項目管理系統(tǒng)提出的相關(guān)模型和框架為管理平臺建設(shè)提供了良好基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的真正優(yōu)化，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)查研究，以求對模型和框架進(jìn)一步完善。

　　(4) 對實(shí)施方案進(jìn)一步充實(shí)和論證。

　　管理平臺建設(shè)本身也是一個特定的項目，因此，要按照項目管理的方法，按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程，抓好范圍、時間、成本、質(zhì)量和采購等方面的管理環(huán)節(jié)，泛普軟件-工程投標(biāo)項目管理系統(tǒng)對實(shí)施方案進(jìn)一步充實(shí)和論證，以便盡量規(guī)避風(fēng)險，追求成效，保證管理平臺建設(shè)順利實(shí)施。