項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)主要是做什么工作？具備哪些特點(diǎn)？

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　　建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使中國(guó)建筑業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中;另一方面，品牌是又一個(gè)建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)識(shí)，泛普軟件不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績(jī)所替代。綜觀現(xiàn)代建筑企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。品牌已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐，以及建筑業(yè)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器。甚至可以說(shuō)，品牌必然是未來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)今國(guó)際大企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的主要方式已由過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)。能夠在市場(chǎng)中取勝并贏得市場(chǎng)的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時(shí)把握最有利市場(chǎng)地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價(jià)值也就成為了包括建筑業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素，特別是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中。為此，我們一定要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行品牌塑造和管理。精準(zhǔn)地進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)品牌定位，精細(xì)地進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播，精心打造建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的“活廣告”，持之以恒，讓品牌引領(lǐng)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　對(duì)外資源型投資項(xiàng)目管理信息化的基本程序和步驟

　　對(duì)外資源型投資項(xiàng)目管理信息化的基本程序與一般信息化項(xiàng)目管理程序一樣，包括信息化項(xiàng)目的識(shí)別、信息化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、信息化項(xiàng)目的決策和信息化項(xiàng)目的控制與防范這四個(gè)主要步驟。

　　信息化項(xiàng)目的識(shí)別是整個(gè)信息化項(xiàng)目管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。它包括調(diào)查投資項(xiàng)目面臨的所有潛在信息化項(xiàng)目是否存在、分析產(chǎn)生信息化項(xiàng)目的各種原因。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)識(shí)別信息化項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面按照系統(tǒng)分析的方法，項(xiàng)目信息化項(xiàng)目可分為籌融資信息化項(xiàng)目、建設(shè)期信息化項(xiàng)目、生產(chǎn)期信息化項(xiàng)目和項(xiàng)目決策信息化項(xiàng)目。

　　信息化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)是指對(duì)投資項(xiàng)目所面臨的各種特定信息化項(xiàng)目發(fā)生的可能性或信息化項(xiàng)目發(fā)生造成的損失的范圍與程度進(jìn)行的測(cè)算和估計(jì)。它包括信息化項(xiàng)目大小的定量估計(jì)與信息化項(xiàng)目危害基準(zhǔn)的設(shè)定等。

　　信息化項(xiàng)目的決策是指針對(duì)投資項(xiàng)目所面臨的各種特定信息化項(xiàng)目及其大小，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒右苑治觯瑥亩龀鍪欠裢顿Y，何時(shí)投資以及如何投資等的決策過(guò)程。

　　信息化項(xiàng)目的控制與防范是指人們力求規(guī)避或改變那些可能引起或加重?fù)p失的因素，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)采取安全有效、積極合理的措施來(lái)對(duì)付各種信息化項(xiàng)目。信息化項(xiàng)目的控制與防范要根據(jù)信息化項(xiàng)目管理主體對(duì)信息化項(xiàng)目的態(tài)度、信息化項(xiàng)目承受能力、管理者的素質(zhì)、信息化項(xiàng)目的性質(zhì)和影響程度等許多因素，泛普軟件-信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用各種相應(yīng)的方法來(lái)進(jìn)行處理。其中信息化項(xiàng)目的防范主要偏重于對(duì)信息化項(xiàng)目的事前、損前處理，信息化項(xiàng)目的控制則是在投資項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展，注視信息化項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，一旦有新情況，馬上對(duì)新出現(xiàn)的信息化項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和決策，并采取必要的行動(dòng)。