【考友分享】造價超概算的原因

　　經(jīng)分析，對于建設項目超概算的通病究其原因，除了一般性的建筑材料及人工費漲價因素外，更重要的原因是：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)論壇

       一、立項論證缺乏科學性。

　　有些工程論證項目把可行性研究變成可批性研究。可行性研究階段的投資估算沒有做細，沒打出動態(tài)的調(diào)整因素，與實際相差較大。設計漏項時有發(fā)生，投資估算時未充分考慮各種工程情況，如工程地質(zhì)情況的特殊性，造成項目上馬后由于實際情況的變化而使費用增加。某市政道路工程中的排雨工程就是一個例子，由于在工程的可行性研究報告階段，做概算時沒考慮到地下水和流沙問題，而在工程施工期間，出現(xiàn)大量的地下水和流沙，造成超概算35.93萬元。故對工程項目所需各種投入進行科學測算，嚴格要求設計部門的初步設計概算必須打緊打足，合理考慮工程不可預見等因素，從而使項目的后期實施得以順利地進行。

　　二、設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠。www.jianshe99.CoM考試就到泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)設計階段是控制工程造價的龍頭，資料表明，設計是有效控制工程造價的關鍵，設計階段節(jié)約投資的可能性為80%，而施工開始后節(jié)約投資僅為20%.有些設計部們的風險意識不強，設計粗糙，達不到應有的深度。設計人員不營經(jīng)濟，不管工程造價及生產(chǎn)經(jīng)營費用，設計偏于保守，設計思路老化，設計過程中缺乏多方案經(jīng)濟比較，造成材料用量增加，變更頻繁，結果結算超概算。方案選擇不當，造成的超概算是剛性的，不可核減的。如：某辦公樓概算投資金額為400萬元，建筑面積4120平方米，鋼材用量260噸（按建筑面積平均63kg/㎡），嚴重超標，圖紙設計存在嚴重的浪費現(xiàn)象。因初步設計階段未做多方案技術經(jīng)濟比較，造成結算金額達到475.68萬元，超概算75.68萬元。故必須把控制工程成本作為設計招投標的條件之一。“重施工、輕設計”的傳統(tǒng)觀念必須克服。考慮方案時，必須做多方案技術經(jīng)濟比較，進行優(yōu)化設計，對進行優(yōu)化設計的項目，應嚴格按國家標準支付設計費，以便調(diào)動設計人員的積極性，從而能動地降低造價，避免工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、擴大建筑規(guī)模，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容。來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)有一些項目建設單位，為爭取多得到國家財政投資，等項目開始實施后，隨意擴大建筑規(guī)模，增加賠償和征地數(shù)量，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容，不斷追加投資，即所謂的“釣魚工程”。這種不正常的狀況使得不少項目搞得騎虎難下，上沒有力量，又下不來。“高估冒算”，先壓后超，“胡子工程”，甚至有“影子工程”，給國家造成巨大的損失，造成投資失控?！吨袊ㄔO報》在2003年8月4日第一版欄目中刊登了“影子工程成‘優(yōu)良’，6人侵吞200萬”的文章，說的是荊洲市長江河道管理局洪湖分局用虛假的可研報告蒙騙國家，制造一個“拋石護堤工程”，得到200萬資金后個人侵吞，實際上，根本沒有一塊石頭被扔進水中。某教學樓工程原概算技資金額為520萬元，在項目上馬后，建設單位隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高，結算金額達到654.12萬元，超概算134.12萬元。故要加強基本建設投資的財政預算和財務管理，對建設項目的必要性、可行性、真實性、合理性、資金來源和經(jīng)濟效益等各方面進行評價和監(jiān)督，反映矛盾和問題，找出解決問題的方法，不斷提高基本建設的投資效益。

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