2015建設工程項目管理：綜合成本的分析方法

綜合成本是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產經營有著密切的關系，因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產經營管理，提高項目的經濟效益。

（一）分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為駿工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料。

（二）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現問題，以便按照成本目際指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現。

月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表，分析通常包括以下幾個方面。

（1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實啄成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。

（2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的實現。

（3）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取對應措，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

（4）通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

（5）通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

（三）年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工至駿工直至保修期結束連續(xù)計算，最后結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要，通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。

年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

（四）竣工成本的綜合分析

凡是有幾個單位工程且單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目管理層的經營效益（如資金調度、對外分包等所產生的效益）進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對比分析；

（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理提參考。

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