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一級建造師復(fù)習(xí)資料：成本計劃實施的步驟
根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
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成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。
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成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項目部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù)。
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成本控制是指項目在實施過程中+對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設(shè)計成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。
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成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。
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成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。
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成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分。考核制度應(yīng)對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等作出明確規(guī)定。
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