一級建造師復習資料：索賠案例

　?。?）背景

　　某施工企業(yè)中標某機電安裝工程（工程設備由招標方供貨），合同中明確了分包工程的范圍。開工后由于工程設備到貨延誤，影響了承包方、分包方正常施工。工程設備到貨延誤對工程的影響結束后，該施工企業(yè)向監(jiān)理工程師提交了索賠報告和有關證據(jù)，經再三核實應索賠人工費350個工日，報價單中人工費單價為每工日32元。索賠自有施工機械30個臺班，每臺班折舊費100元，租賃施工機械10個臺班，租賃合同中每個臺費500元。經協(xié)商現(xiàn)場經費為人工費、施工機械費之和的10%.由于該施工企業(yè)注重合同的日常管理和處理好各方面的關系，索賠得以成功。

　?。?）問題

　?、僬袠朔焦こ淘O備供貨延誤，能否索賠？試指出可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　?、诎l(fā)現(xiàn)索賠的機會后，承包方如何處理？

　?、鬯髻r報告應在發(fā)出索賠意向通知后的多少天內向監(jiān)理工程師提交？簡述索賠報告的主要內容。

　?、芨鶕?jù)提供的資料，計算出索賠的總金額。

　?、莺喪鏊髻r成功的主要因素。

　?。?）分析

　?、僖莆帐┕に髻r發(fā)生的原因。

　?、谝莆瞻l(fā)現(xiàn)或者意識到有潛在的索賠機會，承包方應在28天內向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

　?、鬯髻r報告應在發(fā)出索賠意向通知后的28天內向監(jiān)理工程師提交，要掌握索賠報告的主要內容。

　　④要掌握索賠的人工費、施工機械費單價的確定方法。

　?、莩邪奖仨殗栏駡?zhí)行合同和提高合同的日常管理水平。

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