一級建造師項目管理精華總結（14）

　　★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性（操作性）進度計劃。

　　★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

　　★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

　　★網(wǎng)絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。

　　★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　★網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

　　★在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

　　★工藝關系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系

　　★組織關系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

　　★關鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路（總工期）。

　　★雙代號時標網(wǎng)絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

　　★單代號搭接網(wǎng)絡：STS開始到開始的時距；FTF完成到完成的時距；STF開始到完成的時距；FTS完成到開始的時距。

　　★網(wǎng)絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面（多階或分級）。

　　★雙代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。

　　★工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計劃工期Tp.

　　★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法

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