一級建造師項目管理精華總結(jié)（5）

　　★總承包方式：設(shè)計施工總承包（DBuild）、設(shè)計采購施工（EPC）總承包。

　　★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　★項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

　　★進度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）；經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金）；技術(shù)措施（改進施工方法和改變施工機具）

　　★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

　　★投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程）；經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法）。

　　★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。

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