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項目管理系統(tǒng)

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一級建造師項目管理精華總結(4)

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  ★建設項目管理規(guī)劃:綱領性文件,總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度。

  ★建設工程項目管理規(guī)劃:整個實施階段,業(yè)主方項目管理。可以委托建設項目總承包方編制。

  ★項目管理規(guī)劃內容:概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。

  ★國際上業(yè)主方項目管理方式:自行;委托;共同。

  ★設計任務委托模式:設計總負責單位;平行委托多個設計單位。

  ★施工任務委托模式:施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

  ★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

  ★工程總承包企業(yè)對質量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-17 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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