二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》施工管理知識(shí)點(diǎn)（1）

　　1、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

　　5、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

　　6、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

　　?、沤M織

　　　⑵人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　　?、欠椒ê凸ぞ?，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論

　　8、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施

　　9、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

　　10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系

　　11、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

　　14、①職能組織結(jié)構(gòu)，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

　　　?、诰€形組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難

　　　?、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　15、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能

　　16、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　　　①工程概況

　　　?、谑┕げ渴鸺笆┕し桨?/p>

　　　?、凼┕みM(jìn)度計(jì)劃

　　　?、苁┕て矫鎴D

　　　　⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　17、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

　　　　①施工組織總設(shè)計(jì)

　　　?、趩挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)

　　　　③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

　　18、①施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象

　　　　②單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的

　　19、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

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