二級建造師《建設(shè)工程施工管理》施工合同管理知識點

　　1、如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期

　　2、無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　3、工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織，聯(lián)動無負(fù)荷試車與投料試車由發(fā)包人組織

　　4、承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款

　　5、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　6、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用

　　7、驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

　　8、設(shè)備采購合同價款的支付：

　　?、旁O(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%為預(yù)付款

　　?、乒┴浄桨凑战回涰樞蛟谝?guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%

　　?、鞘Ｓ嗟?0%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付

　　9、實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款

　　10、單價合同：固定單價合同，變動單價合同

　　11、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

　　12、固定總價合同適用范圍：

　　?、殴こ塘啃?、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

　　?、乒こ淘O(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確

　　?、枪こ探Y(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小

　　?、韧稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃

　　?、珊贤瑮l件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整

　　13、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時，可對合同價款進(jìn)行調(diào)整

　　14、成本加酬金合同形式：

　　?、懦杀炯庸潭ㄙM用合同

　　　⑵成本加固定比例費用合同

　　?、浅杀炯营劷鸷贤?/p>

　　　⑷最大成本加費用合同

　　15、工程變更程序：

　　?、盘岢龉こ套兏?/p>

　　?、乒こ套兏呐鷾?zhǔn)

　　?、枪こ套兏噶畹陌l(fā)出及執(zhí)行

　　16、索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例

　　17、索賠成立應(yīng)同時具備三條件：

　　?、排c合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

　　?、圃斐少M用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　?、浅邪税春贤?guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

　　18、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分

　　19、索賠文件的提交28天

　　20、反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求

　　21、常見的施工任務(wù)委托模式：

　　?、虐l(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　　發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

　　?、前l(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工

　　22、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　23、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點

　　24、對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

　　25、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期

　　26、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)

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