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項目管理系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師《理論與相關(guān)法規(guī)》考前測試(3)

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  1.施工單位的主要負責人和項目負責人有違反規(guī)章制度冒險作業(yè)造成重大作廢事故或者其他嚴重后果的違法行為,尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,(  )不得擔任任何施工單位的主要負責人和項目負責人。
  A.3年內(nèi)
  B.5年內(nèi)
  C.6年內(nèi)
  D.10年內(nèi)

  2.為了使工程項目參建各方依法履行各自的責任和義務(wù),在工程建設(shè)中必須實行(  )。
  A.合同管理
  B.建設(shè)工程監(jiān)理制
  C.工程招標投標制
  D.項目法人責任制

  3.在建設(shè)工程全過程控制的分析中,對征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標、材料的設(shè)備采購、施工、動用前準備等工作內(nèi)容側(cè)重于(  )的角度進行分析。
  A.從工作進度對施工進度的影響
  B.從各階段工作關(guān)系和總進度計劃編制
  C.從這些工作本身的進度控制
  D.對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要控制

  4.在損失控制預防計劃中,與其他幾方面的措施相比,(  )的顯著特征是必須付出費用和時間兩方面的代價。
  A.組織措施
  B.管理措施
  C.合同措施
  D.技術(shù)措施

  5.下列不屬于總監(jiān)理工程師職責的是(  )。
  A.組織編寫監(jiān)理工作專題報告
  B.參與編寫監(jiān)理月報
  C.簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告
  D.組織編寫并簽發(fā)項目監(jiān)理工作總結(jié)

  6.在建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)對工程進度控制的具體措施中,(  )是技術(shù)措施。
  A.按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度
  B.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃
  C.對工期提前者實行獎勵
  D.落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度

  7.將信息分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息是按建設(shè)工程項目的(  )進行分類的。
  A.信息穩(wěn)定程度
  B.信息層次
  C.信息性質(zhì)
  D.信息來源

  8《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,建筑工程實行總承包的,對分包工程的質(zhì)量由(  )承擔責任。
  A.總承包單位
  B.分包單位
  C.總承包單位和分包單位連帶
  D.總承包單位與監(jiān)理單位連帶

  9.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,對安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的施工單位,責令限期改正;逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處(  )罰款。
  A.10萬元以上30萬元以下
  B.5萬元以上30萬元以下
  C.1萬元以上20萬元以下
  D.5萬元以上20萬元以下

  10.按照控制措施制定的出發(fā)點不同,將控制分為(  )。
  A.事前、事中、事后控制
  B.前饋、反饋控制
  C.開環(huán)、閉環(huán)控制
  D.主動、被動控制

  答案:1、B 2、A 3、B 4、D 5、B 6、B 7、B 8、C 9、A 10、D

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責任編輯:藍精靈

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發(fā)布:2007-07-02 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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