工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前練習(xí)(2)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中,正確的是( ?。?br />  A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
  B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
  C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
  D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
  答案:B

  2.在EPC模式條件下,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)由( ?。┏袚?dān)。
  A.承包商
  B.監(jiān)理單位
  C.設(shè)計(jì)單位
  D.業(yè)主
  答案:A

  3.在下列建設(shè)工程中,Partnering模式適用于( ?。┑慕ㄔO(shè)工程。
  A.質(zhì)量要求高的項(xiàng)目
  B.小型簡(jiǎn)單
  C.時(shí)間因素最為重要
  D.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)
  答案:D

  4.工程咨詢公司為項(xiàng)目總承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù),在這種情況下,工程咨詢公司實(shí)質(zhì)上是承包商的(  )。
  A.共同聯(lián)合體
  B.設(shè)計(jì)分包商
  C.設(shè)計(jì)合作人
  D.聯(lián)合承包人
  答案:B
  解題要點(diǎn):工程咨詢公司為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。在這種情況下,工程咨詢公司實(shí)質(zhì)上是承包商的設(shè)計(jì)分包商;其具體表現(xiàn)又有兩種方式:一種是工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)(相當(dāng)于我國(guó)的施工圖設(shè)計(jì))工作。在國(guó)際工程招標(biāo)時(shí),在不少情況下僅達(dá)到基本設(shè)計(jì)(相當(dāng)于我國(guó)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)),承包商不僅要完成施工任務(wù),而且要完成詳細(xì)設(shè)計(jì)。如果承包商不具備完成詳細(xì)設(shè)計(jì)的能力,就需要委托工程咨詢公司來完成。需要說明的是,這種情況在國(guó)際上仍然屬于施工承包,而不屬于項(xiàng)目總承包。另一種是工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計(jì)工作。其前提是承包商以項(xiàng)目總承包或交鑰匙方式承包工程,且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)計(jì)。這時(shí),工程咨詢公司通常在投標(biāo)階段完成概念設(shè)計(jì)或基本設(shè)計(jì),中標(biāo)后再進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)。此外,還要協(xié)助承包商編制成本估算、投標(biāo)估價(jià)、編制設(shè)備安裝計(jì)劃、參與設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收、參與系統(tǒng)調(diào)試和試生產(chǎn),等等。

  5.對(duì)業(yè)主來說,建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表現(xiàn)為(  )。
  A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)
  B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)
  C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)
  D.特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
  答案:A

  6.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為(  )。
  A.組織行為
  B.組織設(shè)計(jì)
  C.組織結(jié)構(gòu)
  D.組織模式
  答案:C

  7.監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用的方法有多種,其中( ?。┦墙ㄔO(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種方法。
  A.交談協(xié)調(diào)法
  B.會(huì)議協(xié)調(diào)法
  C.書面協(xié)調(diào)法
  D.訪問協(xié)調(diào)法
  答案:B

  8.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行( ?。┑墓ぷ鳌?br />  A.決策層
  B.操作層
  C.執(zhí)行層
  D.協(xié)調(diào)層
  答案:B

  9.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后,應(yīng)由( ?。┯枰院炚J(rèn)。
  A.專業(yè)監(jiān)理工程師
  B.總監(jiān)理工程師
  C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
  D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
  答案:B
  提示:參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.10條

  10.建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)采用( ?。?。
  A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
  B.專家調(diào)查法
  C.流程圖法
  D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
  答案:A

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-02 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件