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項目管理系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)押密試卷單選題(3)

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  1.建設工程監(jiān)理的行為主體是(  )。
  A.建設單位
  B.工程監(jiān)理單位
  C.建設主管部門
  D.質量監(jiān)督機構

  2.管理跨度大小的相關影響因素不包括(  )。
  A.管理人員性格
  B.管理層次
  C.授權程度
  D.被管理者素質

  3.建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設工程(  )的不同風險。
  A.進度目標
  B.實施不同階段
  C.施工階段
  D.季節(jié)變化

  4.如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10%以上,應當重新(  )。
  A.編制項目建議書
  B.編制可行性研究報告
  C.評估可行性研究報告
  D.向原審批單位報批可行性研究報告

  5.在工程施工各方不了解工程,不清楚現(xiàn)場的實際情況下,采用(  )可能是一個相當有效的協(xié)調方法。
  A.交談協(xié)調法
  B.書面協(xié)調法
  C.訪問協(xié)調法
  D.情況介紹法

  6.業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位,并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是(  )。
  A.平行發(fā)包模式
  C.總分包模式
  C.項目總承包模式
  D.項目總承包管理模式

  7.下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是(  )。
  A.合同過于簡單
  B.投資控制難度大
  C.建設周期較長
  D.質量控制難度大

  8.充分調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)(  )制度所發(fā)揮的作用。
  A.人事管理
  B.勞動合同管理
  C.財務管理
  D.經(jīng)營管理

  9.由于建設工程實施過程中的每個變化都會對目標和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響,所以,控制人員需全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結果,這就需要通過(  )來實現(xiàn)。
  A.轉換
  B.反饋
  C.對比
  D.糾正

  10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是(  )。
  A.控制措施作用于控制對象的時間
  B.控制信息的來源
  C.控制過程是否形成閉合回路
  D.制定控制措施的出發(fā)點

  【答案】1.B  2.B  3.B  4.D  5.C  6.A  7.B  8.B  9.B  10.B

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發(fā)布:2007-07-02 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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