2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬15

　　1．就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)一般由（　 ）組成。
　　A．預(yù)防計(jì)劃
　　B．災(zāi)難計(jì)劃
　　C．應(yīng)急計(jì)劃
　　D．動(dòng)態(tài)控制
　　E．風(fēng)險(xiǎn)回避

　　2．下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是（　 ）。
　　A．應(yīng)當(dāng)有5個(gè)以上發(fā)起人
　　B．公司的管理者通常是公司的所有者
　　C．公司管理實(shí)行兩權(quán)分離
　　D．公司賬目必須公開
　　E．公司賬目可以不公開

　　3．建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期收集信息有（　 ）。
　　A．監(jiān)理規(guī)劃
　　B．監(jiān)理大綱
　　C．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成等
　　D．施工中需要執(zhí)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
　　E．施工圖會(huì)審和交底紀(jì)錄

　　4．監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括內(nèi)容有（　 ）。
　　A．監(jiān)理工作流程
　　B．本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求
　　C．專業(yè)工作特點(diǎn)
　　D．控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
　　E．竣工驗(yàn)收控制要點(diǎn)

　　5．合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否則會(huì)出現(xiàn)（　 ）等不足。
　　A．信息傳遞慢
　　B．多頭領(lǐng)導(dǎo)
　　C．協(xié)調(diào)工作困難
　　D．權(quán)力分散
　　E．職責(zé)不清

　　6．組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按（　 ）等原則進(jìn)行。
　　A．權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一
　　B．穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一
　　C．綜合效益
　　D．目標(biāo)前提
　　E．高效率

　　7．監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，應(yīng)遵守（　 ）基本原則，為業(yè)主提供良好服務(wù)。
　　A．權(quán)責(zé)一致
　　B．嚴(yán)格監(jiān)理
　　C．公正監(jiān)理
　　D．熱情服務(wù)
　　E．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　8．由于在設(shè)計(jì)過程中需要（　 ）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。
　　A．在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間
　　B．在同一設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)之間
　　C．在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間
　　D．在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間
　　E．與業(yè)主的要求

　　9．對(duì)于一個(gè)確定的組織來說，其管理跨度與（　 ）等因素有關(guān)。
　　A．管理者的素質(zhì)
　　B．被管理者的素質(zhì)
　　C．管理層次
　　D．需要協(xié)調(diào)的工作量
　　E．組織的目標(biāo)

　　10．在下列組織形式中，可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（　 ）監(jiān)理組織。
　　A．按子項(xiàng)目分解的
　　B．按建設(shè)階段分解的
　　C．職能制
　　D．直線職能制
　　E．矩陣制

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