2015監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題6

　　1．在下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段工作的是（　 ）。
　　A．招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)人員
　　B．組織施工招標(biāo)投標(biāo)
　　C．征地、拆遷和平整場(chǎng)地
　　D．辦理施工許可證
　　E．組織設(shè)備、材料定貨

　　2．根據(jù)注冊(cè)內(nèi)容的不同，監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為（　 ）。
　　A．專業(yè)注冊(cè)
　　B．執(zhí)業(yè)注冊(cè)
　　C．初始注冊(cè)
　　D．續(xù)期注冊(cè)
　　E．變更注冊(cè)

　　3．在控制流程中處于投入與糾正兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（　 ）。
　　A．實(shí)施
　　B．轉(zhuǎn)換
　　C．輸出
　　D．反饋
　　E．對(duì)比

　　4．在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（　 ）。
　　A．對(duì)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)均進(jìn)行控制
　　B．避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向
　　C．確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　D．盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用
　　E．對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制

　　5．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿足以下幾個(gè)基本要求：（　 ）。
　　A．目標(biāo)的客觀性
　　B．目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
　　C．目標(biāo)的明確性
　　D．目標(biāo)的層次性
　　E．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性

　　6．非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留可能由下列原因產(chǎn)生：（　 ）。
　　A．缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤
　　C．風(fēng)險(xiǎn)決策延誤
　　D．風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤
　　E．非基金儲(chǔ)備不足

　　7．平行承發(fā)包模式中，進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)要考慮的因素有（　 ）。
　　A．工程情況
　　B．市場(chǎng)情況
　　C．貸款協(xié)議要求
　　D．業(yè)主對(duì)施工方要求
　　E．分包的實(shí)力

　　8．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是：（　 ）。
　　A．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
　　B．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
　　C．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
　　D．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
　　E．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體

　　9．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（　 ）。
　　A．指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作
　　B．監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)
　　C．監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
　　D．監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展
　　E．監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

　　10．僅僅從為客戶服務(wù)的角度，工程咨詢的作用表現(xiàn)為以下幾方面：（　 ）。
　　A．為決策者提供科學(xué)合理的建議
　　B．保證工程的順利實(shí)施
　　C．為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)
　　D．發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用
　　E．促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作

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