BT項目管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　BT項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT(Build Transfer)即建設移交，是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式，是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT投資http://52tianma.cn/

　　BT投資是BOT的一種轉(zhuǎn)換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包后，由承包方墊資進行建設，建設驗收完畢再移交給項目業(yè)主。BOT是對Build-Own-Transfer(建設—擁有—轉(zhuǎn)讓)和Build-Operate-Transfer(建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)形式的簡稱，通常指后一種含義。而BT是BOT的一種歷史演變，即Build-Transfer(建設—轉(zhuǎn)讓)，政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進行專屬于政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工后，該項目設施的有關權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　眾所周知的金融危機給國際國內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，工程建設都帶來了很大的沖擊，許多企業(yè)資金鏈斷裂，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接，一些想建設或正在建設的項目不能實施，同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務量的萎縮。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT模式特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT模式作為一種新興的工程建設管理模式，在國內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展，較好的解決了因為建設單位資金緊張而不能實施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項目應用較多。BT模式具體是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對項目通過融資建設，建設后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)，業(yè)績較好，有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式，擴大企業(yè)的業(yè)務量，延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍，擴大市場占有量。

　　通俗地說，BT投資也是一種“交鑰匙工程”，社會投資人投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。除了BT演變方式外，BOT的演變形式還有BOOT方式，即建設—擁有—運營—移交;BOO方式，即建設—擁有—運營;BLT方式，即建設—租賃—移交;BOOST方式，即建設—擁有—運營—補貼—移交;BTO方式，即建設—移交—運營等。標準意義的BOT項目較多，但類似BOT項目的BT卻并不多見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　注意事項泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT模式最大的風險仍然是資金，其次是市場價格?？偝邪髽I(yè)應有優(yōu)良的企業(yè)信譽，在危機面前或者危機來臨，信譽才是最好的護路神，有了好的信譽，企業(yè)在融資，在供應商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國家第一批特級總承包企業(yè)之一，無論在建筑產(chǎn)品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應和整合功能。service

　　在意識方面，無論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營者，從思想意識上要有一個充分的準備，要進行角色和工作思路的轉(zhuǎn)換;在人才方面，要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門人才，每一項工作如何去開展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創(chuàng)造出多大利潤。為實現(xiàn)BT模式，筆者所在公司專門組建了甲級設計院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設計院聘請了多名專業(yè)人才。項目管理論壇

　　如何選擇BT項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國正處于城市化建設的過程當中，全國多地都在大力推進城市化建設，城市建設不僅僅是建一些商品房，而是一個系統(tǒng)的城市建設工程、涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路、城市配套等等一系列項目。建設的范疇、規(guī)模都是相當可觀的。作為應用BT模式的初始階段，我們可以選擇一些政府投資的項目，比如市政工程，比如有關民生的工程，這些項目相對來講風險小一點，回報周期相對短一些。比如筆者所在公司選擇的兩個項目，一個是大型拆遷安置小區(qū)，一個是區(qū)級重點中學。這兩個項目都是由政府投資，且關乎民生的工程。blog

　　BT合同的價格由工程施工造價，各項管理開支費用，合理的利潤、風險費用，財務費用，國家規(guī)定的稅收等組成。首先應對項目所在地作充分的勘察和調(diào)研，充分了解項目建設的生態(tài)條件。由于是BT項目，正常都沒有三通一平，有些甚至手續(xù)還在辦理之中，所有這一切都是定價定量、約定工期應考慮的因素。作為傳統(tǒng)的建筑安裝工程的定價定量，結(jié)合工程建設周期，考慮了必要的材料設備風險，這些與傳統(tǒng)施工企業(yè)的定價談判類似，這里不再贅述。對于非企業(yè)傳統(tǒng)強項的工作內(nèi)容，比如供電、供水、燃氣等等項目的定價定量，可以采用暫定的方式，待工程具體實施時再根據(jù)市場和政策的要求，作具體調(diào)整。比如我們承接的振興花園安置小區(qū)，建筑安裝承包價為2.4億元，其余的6000多萬元配套費用，我們作為招標人費用處理，也就是等具體實施時再根據(jù)市場行情實時定價，這樣能有效地規(guī)避部分風險。PgMp