BOT項目的類型及風險控制

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　　隨著一些建設企業(yè)由單一的施工單位向綜合型的工程建設集團轉(zhuǎn)型，它們將在BOT項目中占據(jù)更加重要的位置，面臨的風險和挑戰(zhàn)也將是前所未有的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BOT項目的運作模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BOT(英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱，即“建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)項目融資的概念是由土耳其總理厄扎爾于1984年正式提出來的，其涵義是指國家或地方政府與私營財團的項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項目公司籌資和建設基礎(chǔ)設施項目;項目公司在特許期間擁有、運營和維護該項設施，并通過提供產(chǎn)品或收取服務費用，回收投資、償還貸款并獲得合理利潤;特許期屆滿后，項目無償移交給國家政府部門。BOT項目融資模式為私營機構(gòu)參與國家公共基礎(chǔ)設施項目提供了一條渠道，使政府與各參與主體在互利互惠的基礎(chǔ)上，分配項目的資源、風險和收益。club

　　建設企業(yè)參與BOT項目的類型泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在特定的BOT項目運作模式中，我們根據(jù)建設企業(yè)參與程度的不同，將其歸納為三種類型，并對各種參與類型的優(yōu)缺點進行比較分析：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　間接參與型。建設企業(yè)參與BOT項目的傳統(tǒng)方式是投資人中標后將工程發(fā)包給建設企業(yè)，建設企業(yè)做的是工程投標和承包工程。這種參與類型在早期的BOT項目里，通常投資人中均有國際金融機構(gòu)或涉外投資主體的情況下非常普遍，因為涉外的投資人中標后通常還會在國內(nèi)以招標投標的方式另外再選擇一家專業(yè)的建設企業(yè)。建設企業(yè)以此作為切入點參與BOT項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　準直接參與型。在某些情況下，BOT項目要用的是一次性招投標方式，也就是說在投資人中標后由指定建設企業(yè)承包建設工程，不再另行對工程進行招投標。廣西來賓B電廠和成都第六水廠的BOT項目就采用的是這種一次性投標方式。在這種參與類型里，建設企業(yè)以聯(lián)合體成員的身份直接參與BOT項目的投標，并在中標后直接承攬建設工程。這種類型的優(yōu)點是建設企業(yè)對BOT項目的參與程度更深，收益可能更大，無須經(jīng)歷工程項目的招投標程序，但缺點是建設企業(yè)只能跟著聯(lián)合體走，如果聯(lián)合體未中標，也就無緣項目，不像間接參與型，無論誰中標，建設企業(yè)均有機會參與工程建設。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　直接參與型。這是最近幾年國內(nèi)一些大型建設企業(yè)為拓展自身盈利空間探索并實踐的一種新型的工程承包方式。具體表現(xiàn)為建設企業(yè)從單純的建筑商發(fā)展為建筑投資商，直接參與BOT項目的投標。目前該種類型以交通項目居多。上海隧道工程股份有限公司以總承包和投資并舉發(fā)展的方式直接參與常洪隧道BOT項目并取得成功，就是一個很好的例子。這類參與類型的優(yōu)點是建設企業(yè)的盈利能力大幅增強，施工總承包可以帶動投資業(yè)務的發(fā)展，投資業(yè)務又促進施工總承包的經(jīng)營，企業(yè)綜合實力得到有效提升;缺點是這類直接參與BOT項目類型對建設企業(yè)的資金實力要求高，需要本身有很強的投融資能力，需要有懂投資、建設、運營事務的各類人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設企業(yè)在BOT項目中的角色及風險控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設企業(yè)在間接參與BOT項目中的角色及風險控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設企業(yè)的角色及面臨的風險。在此情況下，建設企業(yè)扮演的角色通常就是一位建筑承包商，這個角色通常是建設企業(yè)能夠熟練把握的，因為這是其最為擅長的領(lǐng)域，但是相對于其他建設項目，由于BOT項目的特殊性，建設企業(yè)仍可能會特別面臨如下風險：PgMp

　　建筑承包商之間的充分競爭，使作為工程發(fā)包方的項目公司處于優(yōu)勢，建設企業(yè)為得到項目，在簽訂承包協(xié)議時喪失了主動權(quán);項目經(jīng)理博客

　　建設項目耗資巨大，在工程建設期間需要大量使用原材料及支付其他成本，而價格變動的風險時刻存在，建設企業(yè)可能會因為對未來價格的預測不準而陷入財務困境;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設企業(yè)在項目進行時可能面臨能源短缺和輔助設施供應不配套、不及時而使項目無法按期完成的風險;www

　　由于項目本身存在設計不合理，工程施工中變更方案甚至不可抗力等非建設企業(yè)原因造成的建設項目無法繼續(xù)、不能按期完工等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)