當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
BOT:帶刺的玫瑰
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
由于BOT 項(xiàng)目投資大,風(fēng)險(xiǎn)多,但又回報(bào)豐厚,被業(yè)內(nèi)稱為“帶刺的玫瑰”。不過,并不是所有領(lǐng)域、所有企業(yè)都可以去摘取這朵“帶刺的玫瑰”,都適合采用BOT模式。 www
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
就適用性而言,首先是自然資源開采,如采油、采礦、采氣等,但前提是儲(chǔ)量已經(jīng)探明的;其次是電廠、水廠、污水和垃圾處理廠,但是先要與政府達(dá)成政府購(gòu)買足夠產(chǎn)量的合同,并有一套嚴(yán)格的支付機(jī)制;第三是公路、橋梁、隧道,但要保證在一定區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目的惟一性;第四是鐵路和地鐵,但這類項(xiàng)目的投資相對(duì)較大,施工難度和內(nèi)部結(jié)算方式等可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大;第五是機(jī)場(chǎng)、港口,但這類項(xiàng)目涉及與國(guó)內(nèi)外航空、航海公司簽訂協(xié)議,且受國(guó)際政治、外交和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響大,而后者不是某個(gè)公司或政府容易控制的,因此風(fēng)險(xiǎn)較大。此外,通訊等高科技項(xiàng)目如移動(dòng)電話、光纜和衛(wèi)星等也較適合BOT,因?yàn)榧夹g(shù)壟斷性且利潤(rùn)相對(duì)較高,但技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)較大。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
bbs
BOT項(xiàng)目融資模式有許多優(yōu)點(diǎn)。例如對(duì)政府而言,能減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān),加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施,滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要;能充分發(fā)揮外商和民營(yíng)企業(yè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理效率和服務(wù)質(zhì)量;能引進(jìn)先進(jìn)的管理和技術(shù),促進(jìn)企業(yè)水平的提高和有利于金融資本市場(chǎng)的發(fā)展等等。一般而言,政府的優(yōu)勢(shì)在于能制定相應(yīng)的政策法規(guī),對(duì)項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益考慮較多,但資金短缺,管理水平和效率較低;而私營(yíng)機(jī)構(gòu)則資金足、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能動(dòng)性和創(chuàng)新力強(qiáng),但對(duì)盈利的期望較高、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力有限。因此可以簡(jiǎn)單地說,BOT 項(xiàng)目融資模式正是結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì),組成一個(gè)雙贏組合。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
目前,市場(chǎng)化的國(guó)營(yíng)企業(yè)仍是公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力,從近年來發(fā)標(biāo)的幾個(gè)項(xiàng)目看,參與投標(biāo)和中標(biāo)者多為國(guó)營(yíng)企業(yè),不僅如此,對(duì)于更多周期長(zhǎng)、投資額大的公用設(shè)施BOT項(xiàng)目而言,民營(yíng)企業(yè)如鯁在喉。首先是錢,動(dòng)輒過億的資金規(guī)模,民營(yíng)企業(yè)敢于接盤者甚少,因?yàn)槠淙谫Y能力和融資渠道要遠(yuǎn)弱于國(guó)有企業(yè);其次是運(yùn)營(yíng)權(quán),BOT項(xiàng)目通過對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理來獲取利潤(rùn),民營(yíng)企業(yè)缺乏大型公用事業(yè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);更重要的是,項(xiàng)目的定價(jià)權(quán)仍然掌握在政府手中,民營(yíng)企業(yè)缺少與政府博弈的籌碼。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
training
實(shí)際上,無論是國(guó)營(yíng)公司還是民營(yíng)企業(yè),政府選擇項(xiàng)目法人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)只有一個(gè):效率。但是在現(xiàn)實(shí)中,民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)并非是公平競(jìng)爭(zhēng),如不對(duì)稱的融資環(huán)境和市場(chǎng)條件等,只能期待政府能夠主動(dòng)解決這個(gè)問題。去年的“非公經(jīng)濟(jì)36 條”表明政府已意識(shí)到這些問題并正在著手解決,最近各有關(guān)部委廢止、修改或出臺(tái)的一系列法規(guī)政策都是具體體現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
最近北京發(fā)包的大多數(shù)BOT項(xiàng)目的中標(biāo)方都有一個(gè)共性:由三家企業(yè)組成,這其實(shí)是由項(xiàng)目特點(diǎn)決定的。如在北京投資一個(gè)BOT電廠,最好有當(dāng)?shù)乜刂齐娋W(wǎng)的國(guó)營(yíng)公司參與。國(guó)外的合作方則往往具有較多資金和運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn),而設(shè)備供應(yīng)商或設(shè)計(jì)建造商的參與也會(huì)直接有利于項(xiàng)目的成功,也就是說應(yīng)按“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則選擇合作伙伴。此外,為避免中標(biāo)后產(chǎn)生糾紛,應(yīng)在投標(biāo)前就把原則問題談妥。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
國(guó)有企業(yè)融資能力和渠道、公共基礎(chǔ)設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累相對(duì)雄厚,合同和定價(jià)的談判能力相對(duì)要強(qiáng),而且國(guó)有企業(yè)有著政府背后的無形支持,換句話說,國(guó)有企業(yè)對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)的控制力相對(duì)要強(qiáng)。但國(guó)有企業(yè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性相對(duì)較差,且機(jī)構(gòu)臃腫,決策機(jī)制不合理,管理手段不靈活,效率較低。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
pmp
有一種說法認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)用國(guó)家的錢來完成BOT的項(xiàng)目融資,虧了也虧在銀行賬上,其實(shí)不是這樣。首先BOT的項(xiàng)目融資渠道并不全是來自國(guó)有銀行,還有資本市場(chǎng)、國(guó)外援助貸款、公共基金機(jī)構(gòu)和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等渠道;其次BOT 項(xiàng)目大多屬于有限追索權(quán)融資,不管發(fā)起人是不是國(guó)有企業(yè),一旦項(xiàng)目失敗,放貸方只能有限追索,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此,放貸方?jīng)Q定放貸與否更看重項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性,而不是發(fā)起人的信用資質(zhì);另外,放貸方也會(huì)采取保險(xiǎn)或第三方擔(dān)保等轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
王守清專欄·項(xiàng)目管理http://52tianma.cn/
Wang Shouqing Project Management泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(作者為清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
反饋:sqwang@tsinghua.edu.cn
- 1咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:管理體系文件的編寫
- 22015監(jiān)理工程師《理論與相關(guān)法規(guī)》測(cè)試題(8)
- 3排澇泵站系統(tǒng)完善工程沉井專項(xiàng)施工方案31p
- 4二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:招標(biāo)方式
- 5管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成
- 6冷卻塔的設(shè)計(jì)與測(cè)試
- 7咨詢工程師考試分析與評(píng)價(jià)章節(jié)練習(xí)題3
- 8招標(biāo)師《法律法規(guī)》2015考點(diǎn):投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收
- 9總干渠倒虹吸混凝土澆筑監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書19p
- 10一級(jí)建造師法規(guī)及相關(guān)知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)
- 11超大直徑鋼筋混凝土頂管在排水工程中的應(yīng)用
- 12預(yù)制箱梁預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)指導(dǎo)書
- 132015年咨詢工程師:廠區(qū)總平面布置
- 14國(guó)新辦召開會(huì)議 推動(dòng)國(guó)務(wù)院部門主要負(fù)責(zé)同志主動(dòng)及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切
- 15一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:衛(wèi)生潔具安裝——操作工藝
- 16一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
- 17招標(biāo)師考試法律法規(guī):招標(biāo)的規(guī)定指定媒介
- 18某園林施工組織設(shè)計(jì)27p
- 19中鐵五局蘭新二線:西寧隧道無砟軌道施工獲好評(píng)
- 202015年二級(jí)建造師輔導(dǎo)資料:債權(quán)形式主義與區(qū)分原則
- 21工程質(zhì)量治理重在落實(shí)
- 22災(zāi)害事故、突發(fā)事件衛(wèi)生防疫應(yīng)急處理預(yù)案的探討
- 23卸料平臺(tái)計(jì)算
- 24山東壽光專項(xiàng)整治建筑工地污染環(huán)境行為
- 25大唐河北壩頭風(fēng)電場(chǎng)二期工程項(xiàng)目獲核準(zhǔn)
- 26中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目:大干三十天 確保開門紅
- 27招標(biāo)的范圍與規(guī)模
- 28預(yù)應(yīng)力錨索施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 29[河南]工業(yè)園區(qū)施工測(cè)量方案
- 30大型風(fēng)機(jī)軸承燒瓦原因及其處理方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓