某火電工程主機招標后定標的建議報告（一）

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　　摘要：2003年前后，某火電基建工程進行三大主機招標，由于受各種因素的限制，評標后定標工作很難決策，該文主要對該項目的定標進行建議，主要從價格、交貨進度、后期維護等進行綜合分析，提供一種決策建議，對類似項目的管理有一定的啟發(fā)或借鑒意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：火電工程 主機定標 建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、前言

　　火電基建項目項目由于特殊的原因，其設(shè)備購置費約占總造價的40-50%，而三大主機(汽輪機、發(fā)電機、鍋爐)的造價約占設(shè)備購置費的50%，即占項目總造價的25%左右，所以三大主機招標工作顯得尤其重要，但主機招標又受許多因素的限制，特別是評標后的決策，既要不違背招標結(jié)果，又要兼顧項目供貨周期，考慮未來運行、維護工作等因素，定標工作壓力山大。若前期做好一些調(diào)研工作，綜合分析，相互兼顧，也可使定標工作有理有據(jù)，順理成章。本文是簡單的定標建議，或許對同類項目有參考價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本期項目背景為：該三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進行擴建，設(shè)計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元。該工程×月×日前我公司三期工程三大主機招標、評標工作已經(jīng)完成，但由于各大主機廠的交貨期比較長、價格較高，且交貨進度無法滿足我公司的工程進度，給三大主機標的定標工作帶來了很大的困難，但從項目管理角度我們建議，應(yīng)從2005年底投產(chǎn)與對生產(chǎn)經(jīng)營的負面影響兩方面比較后進行定標。下面從評標結(jié)果，各大主機廠評標結(jié)束后的承諾和訂貨情況等幾方面，申述我們對選擇三大主機的建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、技術(shù)、商務(wù)組的評定情況及評標委員會排序情泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1、鍋爐(兩臺機組)blog

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　　2.2、汽輪機(兩臺機組)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　2.3、汽輪發(fā)電機(兩臺機組)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　2.4、推薦意見：項目管理培訓(xùn)

　　根據(jù)技術(shù)組的技術(shù)打分和商務(wù)組的商務(wù)評價情況，評標工作組根據(jù)評標原則和《評標手冊》的規(guī)定，進行了認真、細致和全面的討論，提出以下推薦意見：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)