如何實(shí)施集中招標(biāo)采購的模式

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　集中招標(biāo)采購的背景club

　　近幾年施工企業(yè)承建的項(xiàng)目越來越多，新的形勢(shì)給施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，工程項(xiàng)目越來越大，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，但贏利空間卻越來越小，這就需要企業(yè)認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的管理模式。實(shí)行集團(tuán)集中招標(biāo)采購就是降低項(xiàng)目成本，拓展施工企業(yè)贏利空間的途徑之一。PgMp

　　集中招標(biāo)采購的模式bbs

　　按公開方式不同，集中招標(biāo)采購可分為公開招標(biāo)采購和邀請(qǐng)招標(biāo)采購兩種模式。按采購的組織單位不同，集中招標(biāo)采購可分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種模式。這是比較常見的招標(biāo)方式。本文結(jié)合實(shí)踐，主要介紹以下幾種模式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　按集中招標(biāo)采購的驗(yàn)收和付款方式不同，集中招標(biāo)采購可分為以下兩種模式。集中招標(biāo)、集中付款、統(tǒng)一驗(yàn)收、調(diào)撥使用;集中招標(biāo)、各自驗(yàn)收、各自付款。PgMp

　　這兩種模式比較而言，第一種模式流程簡(jiǎn)單，易操作，由一個(gè)部門將集中招標(biāo)采購執(zhí)行到底，其他部門只負(fù)責(zé)使用，可解決子(分)公司資金緊張的困難，但也有缺點(diǎn)，如集中招標(biāo)采購驗(yàn)收部門缺乏責(zé)任心或?qū)︱?yàn)收的產(chǎn)品不了解，易導(dǎo)致驗(yàn)收的產(chǎn)品不合格，此時(shí)可使用第二種模式，即驗(yàn)收由使用單位負(fù)責(zé)，由于使用單位驗(yàn)收自己使用的產(chǎn)品，責(zé)任心相對(duì)較強(qiáng)，可避免矛盾的發(fā)生，因此應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收產(chǎn)品的復(fù)雜性來決定采用哪種模式。

　　按集中招標(biāo)采購的實(shí)施地點(diǎn)不同，集中采購可分為以下三種模式。在集團(tuán)公司總部進(jìn)行集中招標(biāo)采購。有多個(gè)子(分)公司同時(shí)采購時(shí)，可以將各個(gè)子(分)公司的專家集中到集團(tuán)公司總部進(jìn)行集中招標(biāo)采購;在項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行集中招標(biāo)采購。一個(gè)新項(xiàng)目剛開工時(shí)，所需物資設(shè)備較多時(shí)，可采取在項(xiàng)目所在地進(jìn)行一次集中招標(biāo)采購;在子(分)公司駐地進(jìn)行集中招標(biāo)采購。當(dāng)只有一個(gè)子(分)公司需要采購時(shí)，可在子(分)公司駐地實(shí)施招標(biāo)采購，由集團(tuán)公司授權(quán)采購單位自行組織，也可由集團(tuán)公司來人組織。club

　　按集中招標(biāo)采購的物資設(shè)備價(jià)值大小，集中采購可分為以下兩種模式?？們r(jià)100萬元以下物資設(shè)備的采購，由采購單位自行組織招標(biāo)采購;總價(jià)100萬元以上物資設(shè)備的采購，由集團(tuán)公司組織招標(biāo)采購。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　集中采購的優(yōu)勢(shì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集中招標(biāo)采購是施工企業(yè)贏得市場(chǎng)，掌握主動(dòng)，提高效率，取得最大利益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，通過招標(biāo)、詢價(jià)等手段取得最優(yōu)價(jià)格，從而降低采購成本。執(zhí)行集中招標(biāo)采購還能將集團(tuán)公司各子公司、分公司分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，對(duì)外體現(xiàn)一家人，擰成一股繩，使采購規(guī)模擴(kuò)大，從更高層面上調(diào)整了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　事例一：某集團(tuán)下屬的一分公司需采購二臺(tái)25噸汽車起重機(jī)，二分公司需采購一臺(tái)50噸汽車起重機(jī)，三分公司需采購一臺(tái)100噸汽車起重機(jī)。國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)汽車起重機(jī)的單位較多，為采購到滿意的產(chǎn)品，可采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行集中招標(biāo)采購，只邀請(qǐng)自己感興趣、產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較好的單位參與投標(biāo)，四臺(tái)汽車起重機(jī)雖然型號(hào)不同，但汽車起重機(jī)屬成熟定型產(chǎn)品，不存在驗(yàn)收復(fù)雜化的問題，又因?yàn)槭侨齻€(gè)單位同時(shí)要采購總價(jià)在100萬元以上的產(chǎn)品，此時(shí)可采取在集團(tuán)公司總部進(jìn)行集中招標(biāo)采購，集中付款，統(tǒng)一驗(yàn)收后調(diào)撥到各分公司使用，對(duì)集團(tuán)而言，只需進(jìn)行一次招標(biāo)采購手續(xù)，對(duì)使用單位而言，即減少了自行招標(biāo)采購的一系列程序，同時(shí)也因?yàn)榧胁少?，更容易采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。www

　　事例二：某集團(tuán)公司剛中標(biāo)一大型建筑工程，參加該工程施工的單位有集團(tuán)下屬的四個(gè)分公司，由于項(xiàng)目較大，各參建分公司都需采購一批機(jī)械設(shè)備，該工程一次性采購數(shù)量較大，總價(jià)達(dá)4600萬元，涉及采購單位較多，有下屬的一、二、三、四公司，涉及的設(shè)備類型廣泛，有起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、土方機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等，針對(duì)這一采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，可在項(xiàng)目部駐地以集團(tuán)公司的名義按設(shè)備類型進(jìn)行分類公開招標(biāo)采購，由于四個(gè)分公司都在一個(gè)工程上施工，可采取集中招標(biāo)、各自驗(yàn)收、各自付款的方式，采取該種方式只需進(jìn)行4次招標(biāo)，而如果由各分公司各自進(jìn)行招標(biāo)采購，合計(jì)要進(jìn)行8次招標(biāo)采購，由此可見進(jìn)行集中招標(biāo)采購能夠大大減少集團(tuán)公司的工作量，對(duì)集團(tuán)公司來說，通過集中招標(biāo)采購能夠降低采購成本，規(guī)范采購管理，提高工作效率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　事例三：某集團(tuán)公司剛中標(biāo)一大型橋梁工程，為完成該工程需采購一批物資，該橋梁工程的材料采購數(shù)量較大，總價(jià)達(dá)26180萬元，涉及的材料類型廣泛，有鋼材、砂石料、水泥等，針對(duì)這一采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，可在橋梁工程項(xiàng)目部駐地以集團(tuán)公司的名義按材料類型進(jìn)行分類公開招標(biāo)采購，由于采購的材料都在一個(gè)工程上使用，可采取集中招標(biāo)、集中付款、統(tǒng)一驗(yàn)收、調(diào)撥使用的方式。通過對(duì)比集中招標(biāo)前后的價(jià)格可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行集團(tuán)集中招標(biāo)采購可節(jié)約資金4275萬元，由此可見，通過集中招標(biāo)采購不但能夠規(guī)范采購管理，提高工作效率，同時(shí)能夠最大限度地降低采購成本。pmp

　　集中招標(biāo)采購的實(shí)施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　集中招標(biāo)采購有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些困難，對(duì)實(shí)施集中招標(biāo)采購的部門來說，不但委托的采購單位較多，而且采購產(chǎn)品的種類又紛繁復(fù)雜，同一個(gè)產(chǎn)品，不同的單位需要不同的配置，采購時(shí)間也有早有遲等等，如果集中招標(biāo)采購部門采取“隨時(shí)委托、隨時(shí)采購”的方式，勢(shì)必會(huì)發(fā)生多次、重復(fù)采購相同項(xiàng)目的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了重復(fù)勞動(dòng)，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中招標(biāo)采購部門采取“定期、匯總”的采購方式，將采購單位委托的采購項(xiàng)目進(jìn)行歸類，按期進(jìn)行集中招標(biāo)采購，這樣，就可以減少工作量，又能獲得更大的規(guī)模采購效益。