淺談工程項目投標(biāo)的風(fēng)險防范

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　　【摘要】風(fēng)險與利潤并存，風(fēng)險的存在具有客觀性和不確定性。文章從工程項目投標(biāo)階段存在的風(fēng)險分析入手，提出有效防范風(fēng)險的措施，以期提高風(fēng)險防范意識，降低投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，增加競標(biāo)成功率。bbs

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;投標(biāo)風(fēng)險;防范意識www

　　工程的投標(biāo)、承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，以往承包商不惜一切代價低價中標(biāo)，高價結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)越來越不可能。而隨著工程量清單計價的逐步推進和完善，在工程競爭日益激烈的今天，招投標(biāo)越來越規(guī)范，中標(biāo)不再是終極目標(biāo)。風(fēng)險是客觀存在的，具有不確定性因素，如何有效防范工程項目的投標(biāo)風(fēng)險，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤，也是施工投標(biāo)企業(yè)項目目前需面對的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風(fēng)險管理作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)于上世紀(jì)中葉被提出后到80年代才引入我國，并日益受到重視。風(fēng)險分析是招投標(biāo)人在招投標(biāo)階段工作的核心，為有效規(guī)避投標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險，建立和完善前瞻性市場研究開發(fā)機制，建立高素質(zhì)投標(biāo)經(jīng)營隊伍，形成有效的激勵約束工作機制，是指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)工作、提高中標(biāo)率和提高投標(biāo)經(jīng)營質(zhì)量的有效途徑和方法。以下根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對工程項目投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險進行分析，并談?wù)勶L(fēng)險防范的措施。項目管理培訓(xùn)

　　一、工程項目投標(biāo)階段風(fēng)險分析www

　　工程項目風(fēng)險主要來源于投標(biāo)報價價格、工程量風(fēng)險、合同風(fēng)險等。這些風(fēng)險與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)并形成一個獨立的組成部分，且只能依靠項目管理人員分析預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)投標(biāo)報價價格風(fēng)險bbs

　　價格風(fēng)險包括工程施工過程中由于物價和勞動力費用上漲所帶來的風(fēng)險，以及報價計算錯誤風(fēng)險。承包商在投標(biāo)報價時，應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險分析，對建筑材料市場價格進行認(rèn)真調(diào)查研究，了解供銷渠道，收集價格信息，對建材市場價格要有比較準(zhǔn)確的預(yù)測、判斷。簡言之，價格風(fēng)險包括：pmp

　　1. 因設(shè)計不完整、說明不詳、節(jié)點不清楚給施工及投標(biāo)報價帶來風(fēng)險。

　　2. 工程承包范圍不清，承包內(nèi)容意思表達(dá)模糊，不夠明白無誤，增加了項目風(fēng)險。特別是某些材料供應(yīng)要約定明確，暫定價的計取方法應(yīng)當(dāng)表述清楚。

　　3. 對固定總價包干的合同，由于承包商對環(huán)境因素的忽略，施工方案中存在空洞，諸如對以及對水文，地質(zhì)等工程條件的論證不充分，對施工圖以外可能發(fā)生的費用諸如文明施工措施費、施工技術(shù)措施費、優(yōu)良工程費、趕工措施費等考慮不周全，都可能帶來不必要的風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)投標(biāo)報價工程量風(fēng)險http://52tianma.cn/

　　業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件中一般附有工程量清單，而實行工程量清單報價是招投標(biāo)工作發(fā)展的方向，因此工程量計算準(zhǔn)確與否至關(guān)重要。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告，潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)意思表示。在這種情況下，因承包商對工程量清單未作復(fù)核或計算有誤而產(chǎn)生的風(fēng)險只能由承包商承擔(dān)，招標(biāo)人對工程量清單中的數(shù)量并不承擔(dān)責(zé)任。實施辦法中也標(biāo)明“承包商在規(guī)定時間內(nèi)未對工程量清單提出異議的，中標(biāo)后招標(biāo)人不再對工程量清單的項目和數(shù)量進行校對調(diào)整。投標(biāo)人必須按其報價完成招標(biāo)文件規(guī)定范圍的施工設(shè)計圖紙規(guī)定的所有工程項目。”承包商對此應(yīng)有足夠的認(rèn)識，盡可能減少因工程量不清帶來的風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)合同條款風(fēng)險club

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。其中一些風(fēng)險條款和一些具有明顯的或隱含的對承包商不利的條款。承包商在審閱合同文件時應(yīng)從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。承包合同帶來的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)