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做個合格的投標人
因有投標人不完全具備招標文件規(guī)定的合格投標人必須具備的條件,而造成廢標的情況在現(xiàn)實中時有發(fā)生,致使項目招標失敗。因此,各投標人在投標時務必注意
如何成為合格的投標人?除了應嚴格遵守有關法律法規(guī)外,筆者感到,還有些關于編寫投標文件環(huán)節(jié)方面的事項應提醒投標人。pmp
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充分理解招標人需求:對一個工程項目來講,關鍵應寫好施工組織設計,要有針對性和有措施性;對一個貨物類采購來講,投標人應了解最終用戶的需求是什么,貨物的基本材質(zhì)是什么,指標應達到什么標準等等,只有了解這一切,響應這一切,技術指標才能算過關。保持一絲不茍的態(tài)度:某國際招標項目要求投標文件要逐頁小簽,某一投標人整個文件都編制得不錯,但經(jīng)審查卻發(fā)現(xiàn)有三頁文件沒有小簽,經(jīng)各級相關部門的審核,該投標文件最終未予通過。僅僅因為這三頁文件沒有小簽喪失了資格,確實可惜,也說明一絲不茍的態(tài)度的重要性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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堅持實事求是的原則:如某電廠建設項目的招標文件要求投標企業(yè)報出近三年承建的項目的業(yè)績,并要求附件上有關合同復印件和投產(chǎn)證明文件。某些投標人雖然在業(yè)績部分列舉了許多項目,卻不能同時附上有效的合同復印件和投產(chǎn)證明文件,更有甚者以虛假材料應付。 項目管理培訓
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重視售后服務:對售后服務,有的投標人在投標文件里經(jīng)常描寫得十分簡單,既無組織機構(gòu)、人員,又無詳細措施、制度,使招標人感到不放心。這必然會影響投標人的中標幾率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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所以,要求每一個投標人均能編制出一份合格的投標文件,不但內(nèi)容充實、詳盡、按要求編制、裝訂整齊、頁碼與總目錄相符,而且在該簽字和加蓋公章的地方?jīng)]有遺漏簽字和蓋章。
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同時,在招標單位發(fā)出澄清之后,能按時做出書面回復,這樣才是對投標人自己,對招標單位負責任的態(tài)度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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此外,關于總公司、分公司、子公司、合作方等之間的資質(zhì)和業(yè)績,能否使用等問題,應事先了解,并特別注意招標文件中相關的要求。另外,投標人還需要特別注意財務能力及銀行資信證明。一般情況下,采購單位或采購代理機構(gòu)均要求投標人提交經(jīng)審計通過的近三年的財務報表,但有的投標人僅提交一年的報表,如果沒有提供財務報表和資質(zhì)證明,只能說明其單位財務狀況不佳。
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本文由《建造師》雜志授權(quán)發(fā)布
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