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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目百日決戰(zhàn) 確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成

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為響應(yīng)觀音湖隧道指揮部“百日決戰(zhàn),順利完成水下主體工程”誓師動員大會的號召,中鐵二十局三公司遂寧項(xiàng)目部所有參建員工絕地反擊,背水一戰(zhàn),主動出擊,迅速掀起100天施工大干高潮,與時間賽跑,搶晴天、戰(zhàn)雨天,高標(biāo)準(zhǔn)要求、快速度推進(jìn)、嚴(yán)要求落實(shí),確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成。

為此,遂寧項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迅速行動,成立了由項(xiàng)目經(jīng)理梁映鋒為組長的督戰(zhàn)小組,要求全體參建員工,即刻掀起“決戰(zhàn)100天”大干活動。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際,制定了《凝心聚力、攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)100天、順利完成水下主體工程》大干動員令、《決戰(zhàn)100天施工大干節(jié)點(diǎn)目標(biāo)》。在確保安全、質(zhì)量、成本受控的前提下,以施工節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),精心組織策劃,抓好每個工作面的資源配置和工序銜接,圍繞“保安全、保質(zhì)量、保工期”開展活動。會議對決戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)提出了具體要求,制定了詳細(xì)的考核及獎懲辦法。

為進(jìn)一步激發(fā)廣大參建員工積極性,提高工作效率,按期完成工作目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理梁映鋒做出以下要求:一是認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),迅速掀起施工高潮;二是明確責(zé)任,狠抓落實(shí),確保勞動競賽扎實(shí)推進(jìn);三是優(yōu)化施工組織,強(qiáng)化資源配置,努力加快工程進(jìn)度;四是精心組織,精細(xì)管理,確保安全質(zhì)量;五是服務(wù)大局,服務(wù)一線,做好后勤保障;六是加強(qiáng)宣傳思想工作,營造大干氛圍。

為切實(shí)打好下穿隧道攻堅(jiān)戰(zhàn),大家要充分認(rèn)識任務(wù)的艱巨性和完成任務(wù)的重大意義。以“5+2”、“白加黑”工作方式,發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)的作用,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),全力實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

此次開展“決戰(zhàn)100天”施工大干活動,項(xiàng)目部全體參建員工將抓住這關(guān)鍵的施工機(jī)會,發(fā)揚(yáng)“頑強(qiáng)拼搏”的精神,迅速掀起施工生產(chǎn)決戰(zhàn)高潮,超前謀劃,倒排工期,順排工序,將根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃與要求,加強(qiáng)現(xiàn)場人員、設(shè)備資源和管理,有信心、有決心,為順利完成水下主體工程施工生產(chǎn)任務(wù)決戰(zhàn)到底。

發(fā)布:2007-07-16 11:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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