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中鐵五局五公司蘭新項目部“五強化”措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)1400天

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截至2014年1月15日，中鐵五局五公司蘭新項目部實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1400天，質(zhì)量零缺陷的好成績。

蘭新項目部擔負蘭新第二雙線LXSQZ-2標段14.079公里路基、橋涵及鋪設局標段單線為97.1公里無砟軌道工程等施工任務，管段位于青海省西寧市大通縣境內(nèi)。

自2010年3月18日開工建設以來，項目部始終把安全質(zhì)量擺在第一位，突出重點，狠抓落實。一是強化領導重安全。抓安全生產(chǎn)，先抓領導思想、抓干部作風，抓現(xiàn)場落實，明確各級負責人安全生產(chǎn)區(qū)域，責任、目標。二是強化制度促安全。項目部建立健全了安全質(zhì)量管理制度和預防措施，全體員工交納質(zhì)量安全風險保證金，并與各勞務隊伍簽定了安全質(zhì)量生產(chǎn)責任狀。三是強化現(xiàn)場抓安全。項目部每月進行兩次安全大檢查，同時加強日常不定期安全質(zhì)量巡查工作，對檢查出的問題項目部及時做出通報，責令限時整改并依據(jù)辦法進行處罰。四是強化風險控安全。圍繞施工過程中的重點風險隱患環(huán)節(jié)進行辨識和評估，設立醒目的風險提示牌及加大宣講力度。五是強化培訓保安全。根據(jù)施工現(xiàn)場需要，項目部加大對員工的安全培訓力度，提高員工的安全意識與安全技能。開工以來共組織40多場次各項安全質(zhì)量培訓，參培人員約2000余人。六是強化多組織管安全。工會聘任了6名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，團組織設立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，責任明確，考核到位，積極開展各項主題活動，為安全生產(chǎn)保駕護航。

通過一系列行之有效的措施，員工的安全生產(chǎn)意識得到加強，安全文化理念更加深入人心，安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保了項目安全生產(chǎn)和施工進度。 

發(fā)布：2007-07-16 11:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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