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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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中鐵七局三公司仙南公路項(xiàng)目順利通過(guò)交工驗(yàn)收

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12月18日,中鐵七局三公司參建的沈海復(fù)線高速公路莆田段一次性通過(guò)交工驗(yàn)收,并于12月20日投入試運(yùn)營(yíng)。

 

仙南公路項(xiàng)目施工的沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段全長(zhǎng)6.5公里,線內(nèi)主要工程為:5座橋梁共計(jì)2731.75米,預(yù)制梁T梁1225片,薄壁空心墩高墩23根,懸澆梁為59米+110米+59米,6道涵洞共計(jì)265.41米,1座通道55.64,1座隧道965米,避險(xiǎn)車(chē)道1處,路基挖方166.8萬(wàn)方,填方56.9萬(wàn)方。合同總造價(jià)49951萬(wàn)元。為全線工程量最大、地形環(huán)境最復(fù)雜、施工難度最大的一個(gè)標(biāo)段。

仙南項(xiàng)目2011年初中標(biāo),合同工期兩年,2011年5月正式動(dòng)工,2011年7-12月因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)原因停工,有效施工時(shí)間僅19個(gè)月。復(fù)工后,三公司仙南公路項(xiàng)目部群策群力,逐步掀起施工大干的高潮,2013年9月成為全線第一家完成合同工程量的單位。

該項(xiàng)目地處福建南部山區(qū),山大溝深,施工線路基本都在陡峭的半山腰上,施工條件極為惡劣,施工難度較大。在兩年多的施工中,項(xiàng)目部上下一心,采取了多項(xiàng)強(qiáng)有力的措施保證了施工任務(wù)的開(kāi)展:一是堅(jiān)決落實(shí)前期策劃方案。項(xiàng)目部精心組織,科學(xué)安排,領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保,對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)任務(wù)都設(shè)定了關(guān)門(mén)工期,采取了強(qiáng)有力的措施確保任務(wù)完成。特別是在2011年停工期間,項(xiàng)目部多方采取措施保證卡控性工程湖洋1#大橋7、8號(hào)主墩保持施工,為今年順利完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目堅(jiān)持以技術(shù)為龍頭,以安全質(zhì)量為中心的施工方針,把各項(xiàng)安全質(zhì)量措施落到實(shí)處,不走形式,確保不干返工活,不出安全質(zhì)量事故,有效的保障了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化成本控制。項(xiàng)目在加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理控制的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓成本核算工作,每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)主管對(duì)上月成本核算進(jìn)行討論分析,找出項(xiàng)目施工中存在的成本缺陷和成本漏洞,制定相應(yīng)的控制措施。四是堅(jiān)持架子隊(duì)、小班組施工,加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理,確保企業(yè)效益。仙南項(xiàng)目部堅(jiān)持采取小班組作業(yè),除了整建制的第七工程隊(duì)外,另外引進(jìn)了23個(gè)小施工班組,堅(jiān)持純勞務(wù)承包模式,加強(qiáng)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用、材料損耗核算控制,既有效的保證了施工按項(xiàng)目規(guī)劃有效進(jìn)行,又保證了企業(yè)的利益。五是加強(qiáng)黨組織建設(shè),增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部扎實(shí)建好黨群關(guān)系,加強(qiáng)黨的模范先鋒作用,建立了湖洋一號(hào)橋、預(yù)制梁場(chǎng)、阮溪一號(hào)高墩、拌和站、和燕山大橋五個(gè)先鋒黨員示范崗,發(fā)動(dòng)黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全體員工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)了項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)凝聚力,提高了項(xiàng)目部戰(zhàn)斗力。六是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提高施工效率。在仙南項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的組織下,項(xiàng)目開(kāi)展了多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),任務(wù)細(xì)化到天,責(zé)任落實(shí)到人,制定了獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)格進(jìn)行,有效的促進(jìn)了施工人員的積極性,施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

通過(guò)兩年多的努力,仙南項(xiàng)目部圓滿完成了施工任務(wù),并取得了驕人成績(jī)。項(xiàng)目安全質(zhì)量可控,成本控制到位,項(xiàng)目在業(yè)主的綜合考評(píng)比中均名類(lèi)前茅,共獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)875.4萬(wàn)元。成為全線第一家完成合同工期的施工單位,并在2012年度的福建省項(xiàng)目部信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得“A級(jí)”,為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

發(fā)布:2007-07-16 11:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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