工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

中鐵十八局集團六公司創(chuàng)建“天津市文明工地”紀實

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

中鐵十八局集團第六工程有限公司是房屋建筑工程施工總承包企業(yè)一級資質的王牌企業(yè),先后在濱海新區(qū)、大港區(qū)、河西區(qū)和河北區(qū)等地區(qū)承建了一大批房屋建筑工程,他們用智慧和汗水為津門大地描繪出一幅幅精美的畫卷,為津門的快速發(fā)展貢獻了自己的力量。

2011年11月,六公司中標中國鐵建國際城一期(1C地塊)施工總承包工程三標段工程。在動員大會上,公司執(zhí)行董事、黨委書記周會軍和總經理彭亞飛為首的領導班子就決心要在把該工程建成“天津市文明工地”,爭創(chuàng)“天津市結構海河杯”。

中國鐵建國際城一期(1C地塊)施工總承包工程三標段工程,位于天津市河北區(qū)金鐘河大街北側。主體結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構;共有單體6棟,本工程總建筑面積為92601.17m2,地下1層為車庫和2層為人防區(qū),地上最高32層。六公司承建其中4#、5#、6#、7#、8#、10#樓及地庫。

六公司執(zhí)行董事、黨委書記周會軍和總經理彭亞飛極為重視,決心“把該工程打造成示范工程,打造成十八局集團房建品牌,展示中國鐵建風采”。他們也先后多次到施工現(xiàn)場辦公,排憂解難,為員工加油鼓勁,并要求項目經理沙作剛一定要把該工程做成拳頭產品,讓我們的企業(yè)形象在房建領域有一個全面的提升。

項目經理沙作剛,是西南交大畢業(yè)的高才生,現(xiàn)任中鐵十八局集團第六工程有限公司副總工程師,先后參加過30多項工程的建設,沙作剛同志個人入選天津市評標專家人才庫,多次獲得中鐵十八局集團有限公司先進工作者、十佳領導干部、優(yōu)秀共產黨員等光榮稱號,并獲得2011年度天津市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理、2011年度中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項目經理和規(guī)劃建設交通系統(tǒng)優(yōu)秀黨員等榮譽。

沙作剛率領的是一支能吃苦善總結的優(yōu)秀團隊,他們對質量精益求精,這次針對高層房屋建筑的施工特點,為保質量、保工期、保安全、降成本,項目部一班人從隊伍一上場,就帶領項目員工制定出工程質量總體目標:瞄準創(chuàng)天津市“安全文明工地”和天津市建筑行業(yè)最高獎“海河杯”,工程分部及單位工程一次性質量驗收合格率100%,杜絕質量事故,建設精品工程,為業(yè)主交一份滿意的答卷。

自2011年10月15日進場施工以來,他們采取一次性大斷面基槽開挖,面對工程任務量集中、規(guī)模宏大,地下水位較高,地下80公分不到就有地下水,加之地下大部分為淤積土,地質條件差,滑坡點多,技術難點大,安全質量要求高,施工工期緊等不利因素,項目部科學組織,精心施工,他們還不斷進行QC攻關,采用了單層墻(柱)、梁、板整體澆筑,減少了單層分段施工形成的施工縫,使房屋的整體性更強,更好地實現(xiàn)了設計防震要求。嚴格按照《市級文明工地創(chuàng)評導則》的標準,促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和標準化。嚴格遵守天津市人民政府《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定》,通過工程局對施工現(xiàn)場分部位檢查,公司按季度檢查,項目按月檢查對施工現(xiàn)場進行文明施工三級管理,切實創(chuàng)建安全文明工地。

為了確保既定目標,他們要求每個作業(yè)隊都設有專職質檢工程師;每個施工班組都設有一名專職質檢員,另還設2名兼職質檢員,加強對施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調管理和質量控制。整個項目縱向到底、橫向到邊,覆蓋了整個工程建設過程,加強了工序質量過程監(jiān)控的力度和密度。他們建立完善項目質量管理制度。項目組織技術骨干,根據所擔負工程的特點,編寫出《工程質量管理辦法》、《工程質量管理制度》、《工程質量獎罰考核暫行辦法》、《質量缺陷處罰暫行規(guī)定》等項目內部質量管理體系文件。他們稱這些質量體系文件是項目“憲法”,違者必究。

項目在員工中廣泛開展質量意識教育,使“質量在我手中;今天的質量就是明天的市場”觀念深入人心。按規(guī)范做,干優(yōu)質活,成了每個員工的自覺行動。

項目把工程質量與員工的收入直接掛鉤,從項目部到施工作業(yè)隊、到班組,逐級簽訂質量包保責任狀,把質量目標分解到每一道工序、每一個崗位,每一個人頭,大家關心工程質量,人人對工程質量負責,有力地促進了員工創(chuàng)優(yōu)質工程的自覺性和積極性。

房建施工工序繁多,給工程質量控制帶來很大難度。他們秉承著一絲不茍的作風,從第一步放線開始,檢查立柱主筋有無偏位,如主筋偏位要進行糾正。接下來是柱根鑿毛,鋼筋綁扎,預埋管線盒,安裝墊塊、定位筋及鋼筋撐桿,柱根沖洗,自我質量檢查合格后,報請專業(yè)質量檢查工程師進行驗收、簽字后,才能進入模板安裝和混凝土澆注。一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆注完成,前后有幾十道工序。每一道工序,員工們都認真按照技術要求施工,做到精益求精。他們說:“百年大計,質量第一,我們決不能給企業(yè)丟臉!”

由于在施工過程中科學組織,統(tǒng)籌安排,現(xiàn)場文明施工實現(xiàn)了高起點、高標準,該項目順利通過了長城公司外部監(jiān)督審核,并獲得“天津市文明工地”,4#、5#、6#、8#四棟樓分別獲得天津市“結構海河杯”獎。當一項項的榮譽如期而至時,項目部全體員工用夜以繼日的辛苦和努力兌現(xiàn)了自己開工之初的莊嚴承諾!

發(fā)布:2007-07-16 11:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件