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中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司寧西項目部施工進(jìn)度工程質(zhì)量并駕齊驅(qū)

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中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司寧西項目部采取超常規(guī)的施工方法，打好短、平、快，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量并駕齊驅(qū)。在業(yè)主多次組織的安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評比中，次次名列榜首。

爭部優(yōu)、保國優(yōu)是這個項目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。工程一開始，該項目部就層層落實質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解，落實到項目領(lǐng)導(dǎo)和人頭，把創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)列入承包內(nèi)容考核，堅持獎罰兌現(xiàn)。在施工中堅持貫徹“十有制”：即開工有報告、圖紙有會審、施工有方案、技術(shù)有交底、定位有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽工程有記錄、圖紙變更有手續(xù)、工程交驗有檔案。各施工現(xiàn)場都堅持了“三檢制”和“考核制”，工程技術(shù)人員把關(guān)已形成鐵的紀(jì)律，誰出了問題，板子就打在誰的身上，毫不含糊。

為了加快施工進(jìn)度，保持月月超額完成業(yè)主下達(dá)的施工計劃，該項目部便組織開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比安全、比創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的競賽活動，立足“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快、快中求好”，全面加強(qiáng)對工程的管理，扎實開展各項工作。在此基礎(chǔ)上，他們還開展了每月一次的“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”勞動競賽活動。通過競賽，廣大職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好風(fēng)氣已在這個項目部逐步形成。 

發(fā)布：2007-07-16 11:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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