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項目管理系統(tǒng)

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理清思路 鼓足干勁 力保通車目標——中鐵二局三黎高速公路

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2013年11月26日，公司總經(jīng)理王聲揚帶領(lǐng)公司工作組赴三黎項目部視察指導工作，幫助項目部認真梳理施工生產(chǎn)中存在的各種問題，為三黎項目大戰(zhàn)提供強有力組織、技術(shù)等保障。

 

王聲揚總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場,聽取了項目施工組織安排和施工進展情況匯報,查看了沖甲溪隧道、盤嶺隧道、岑西然大橋、沖甲溪大橋、鋼筋加工場等工程，詢問了各工區(qū)的施工組織情況，以及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工的情況。

 

隨后召開的項目職工座談會上，王聲揚要求全體職工一是要振奮精神，緊圍業(yè)主工期要求，爭分奪秒搶進度,力保完成通車目標；二是加強項目和各班組管理，強化執(zhí)行力度,遵守各項規(guī)章制度,穩(wěn)步推進項目的各項管理工作；三是理清思路，從新編制施工組織設(shè)計，合理配置資源、優(yōu)化方案，正確處理安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系；四是要強化安全質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)無事故，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；五是要提高成本管理意識，發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，開源節(jié)流，確保提升項目的盈利水平；六是要高度重視人才培養(yǎng)，堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全人才發(fā)展通道和激勵約束機制；七是要始終堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的施工方針，加大對安全、質(zhì)量工作的管控力度，科學高效地完成各項施工任務(wù)。在確保安全的前提下，加快施工進度和質(zhì)量管理，確保2014年6月份實現(xiàn)主體工程完工目標，為業(yè)主交一份安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的答卷。

發(fā)布：2007-07-16 11:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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