中鐵二十局集團電氣化公司沈陽樞紐項目精益化管理百分百

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近日來，中鐵二十局集團電氣化公司沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線項目部堅持抓住精益化管理這條主線，圍繞項目“管理制度化、施工程序化、技術(shù)專業(yè)化、效益成本化”目標管理，突出抓好項目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、質(zhì)量、工期、效率、效益處于可控狀態(tài)，促進項目生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評。

該項目部突出目標管理，以制度建設(shè)促進項目生產(chǎn)秩序高效有序運轉(zhuǎn)。堅持當前以電氣化接觸網(wǎng)立柱、信號電纜敷設(shè)目標管理為總綱，用以指導(dǎo)各項工作有效開展。隊伍進場之初，項目部就根據(jù)工期目標和內(nèi)部承包指標，制定了項目管理總體目標規(guī)劃。為了確保關(guān)閉試驗和靜態(tài)驗收目標的實現(xiàn)，他們從抓好制度建設(shè)入手，用制度管事管人，制定了19個管理制度性文件，明確了管理程序和崗位職能。通過制度建設(shè)，使生產(chǎn)經(jīng)營目標更加明確，管理程序更加清晰，各部門和員工的管理職責得到落實，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的全員抓精益化管理的工作格局。

突出動態(tài)管理，以優(yōu)化施工組織方案和措施確?？傮w目標實現(xiàn)。該項目部堅持做到在施工組織方案上求精，在推進措施上求細，堅持科學(xué)地施工組織，把握好“人、機、料、環(huán)、法、測”的施工“六要素”，注重抓好細節(jié)管理，為創(chuàng)造最佳工作效益打好基礎(chǔ)。他們優(yōu)化施工組織方案。開工前，將整體工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作業(yè)循環(huán)。優(yōu)化施工組織措施。他們堅持每天上午召開工地交班會，每周六召開工程例會，星期天組織安全質(zhì)量大檢查，每月召開一次生產(chǎn)會議，總結(jié)工作，表彰先進，部署任務(wù)，確保了施工生產(chǎn)的有序推進。

他們突出技術(shù)管理，以施工安全質(zhì)量保進度。堅持以施工技術(shù)為先導(dǎo)，破解施工難題。認真抓好施工安全培訓(xùn)，舉辦了7期安全技術(shù)培訓(xùn)班。同時，嚴格堅持“三檢”制度，把安全、質(zhì)量、環(huán)保納入施工首要控制內(nèi)容，堅持施工程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)目標，贏得了業(yè)主好評。

突出成本管理，做好施工環(huán)節(jié)控制增收節(jié)支。項目部堅持成本是項目管理中的“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，就活了“一盤棋”的成本理念，認真在“精算、細管、嚴控”方面做好成本控制。他們進場之初，堅持“精算”，做好計劃成本預(yù)算，以完成設(shè)計方量計算工費，并把安全質(zhì)量和進度捆綁在合同預(yù)算之中，在縮短施工時間上節(jié)約成本。堅持“細管”，管好材料有效利用，杜絕浪費。定額發(fā)料，使材料消耗處于可控狀態(tài)。堅持“嚴控”，嚴格做好施工各環(huán)節(jié)的過程控制，實施成本有效管理。

該項目部突出表率作用，以班子凝聚力和戰(zhàn)斗力帶領(lǐng)職工。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子成員身先士卒的表率作用。堅持帶頭學(xué)習(xí)政治理論，做增強發(fā)展意識的表率。堅持帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，做遵守紀律的表率。堅持帶頭真抓實干，做勤奮務(wù)實的表率。堅持帶頭講團結(jié)，做構(gòu)建和諧企業(yè)的表率。同時，堅持帶頭加強自身修養(yǎng)，做保持高尚情操的表率。

突出激勵措施，以開展電氣化接觸網(wǎng)組立、電纜敷設(shè)競賽挖掘參建職工的內(nèi)在潛力。他們堅持以施工節(jié)點為一個階段，積極引導(dǎo)形式多樣競賽活動，開展比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，比施工進度、創(chuàng)最快建設(shè)速度，比安全生產(chǎn)、創(chuàng)施工安全記錄，比文明施工、創(chuàng)良好項目形象勞動競賽。隊與隊、工班與工班競賽活動開展得轟轟烈烈，熱火朝天，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，職工勞動熱情空前高漲，堅持一周、一考核、一獎勵、一兌現(xiàn)、一總結(jié)的“五個一”主題活動，在生產(chǎn)會上大張旗鼓地表彰先進，激勵職工頑強拼搏爭創(chuàng)一流的斗志。

日前，在沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線建設(shè)指揮部安全文明施工大檢查綜合測評取得了好成績，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評。