中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目精益化管理百分百

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近日來(lái)，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線項(xiàng)目部堅(jiān)持抓住精益化管理這條主線，圍繞項(xiàng)目“管理制度化、施工程序化、技術(shù)專業(yè)化、效益成本化”目標(biāo)管理，突出抓好項(xiàng)目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、質(zhì)量、工期、效率、效益處于可控狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評(píng)。

該項(xiàng)目部突出目標(biāo)管理，以制度建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)秩序高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持當(dāng)前以電氣化接觸網(wǎng)立柱、信號(hào)電纜敷設(shè)目標(biāo)管理為總綱，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效開展。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就根據(jù)工期目標(biāo)和內(nèi)部承包指標(biāo)，制定了項(xiàng)目管理總體目標(biāo)規(guī)劃。為了確保關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們從抓好制度建設(shè)入手，用制度管事管人，制定了19個(gè)管理制度性文件，明確了管理程序和崗位職能。通過(guò)制度建設(shè)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，管理程序更加清晰，各部門和員工的管理職責(zé)得到落實(shí)，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員抓精益化管理的工作格局。

突出動(dòng)態(tài)管理，以優(yōu)化施工組織方案和措施確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目部堅(jiān)持做到在施工組織方案上求精，在推進(jìn)措施上求細(xì)，堅(jiān)持科學(xué)地施工組織，把握好“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”的施工“六要素”，注重抓好細(xì)節(jié)管理，為創(chuàng)造最佳工作效益打好基礎(chǔ)。他們優(yōu)化施工組織方案。開工前，將整體工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作業(yè)循環(huán)。優(yōu)化施工組織措施。他們堅(jiān)持每天上午召開工地交班會(huì)，每周六召開工程例會(huì)，星期天組織安全質(zhì)量大檢查，每月召開一次生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，部署任務(wù)，確保了施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)。

他們突出技術(shù)管理，以施工安全質(zhì)量保進(jìn)度。堅(jiān)持以施工技術(shù)為先導(dǎo)，破解施工難題。認(rèn)真抓好施工安全培訓(xùn)，舉辦了7期安全技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，把安全、質(zhì)量、環(huán)保納入施工首要控制內(nèi)容，堅(jiān)持施工程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，贏得了業(yè)主好評(píng)。

突出成本管理，做好施工環(huán)節(jié)控制增收節(jié)支。項(xiàng)目部堅(jiān)持成本是項(xiàng)目管理中的“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，就活了“一盤棋”的成本理念，認(rèn)真在“精算、細(xì)管、嚴(yán)控”方面做好成本控制。他們進(jìn)場(chǎng)之初，堅(jiān)持“精算”，做好計(jì)劃成本預(yù)算，以完成設(shè)計(jì)方量計(jì)算工費(fèi)，并把安全質(zhì)量和進(jìn)度捆綁在合同預(yù)算之中，在縮短施工時(shí)間上節(jié)約成本。堅(jiān)持“細(xì)管”，管好材料有效利用，杜絕浪費(fèi)。定額發(fā)料，使材料消耗處于可控狀態(tài)。堅(jiān)持“嚴(yán)控”，嚴(yán)格做好施工各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，實(shí)施成本有效管理。

該項(xiàng)目部突出表率作用，以班子凝聚力和戰(zhàn)斗力帶領(lǐng)職工。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子成員身先士卒的表率作用。堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)政治理論，做增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)的表率。堅(jiān)持帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做遵守紀(jì)律的表率。堅(jiān)持帶頭真抓實(shí)干，做勤奮務(wù)實(shí)的表率。堅(jiān)持帶頭講團(tuán)結(jié)，做構(gòu)建和諧企業(yè)的表率。同時(shí)，堅(jiān)持帶頭加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做保持高尚情操的表率。

突出激勵(lì)措施，以開展電氣化接觸網(wǎng)組立、電纜敷設(shè)競(jìng)賽挖掘參建職工的內(nèi)在潛力。他們堅(jiān)持以施工節(jié)點(diǎn)為一個(gè)階段，積極引導(dǎo)形式多樣競(jìng)賽活動(dòng)，開展比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，比施工進(jìn)度、創(chuàng)最快建設(shè)速度，比安全生產(chǎn)、創(chuàng)施工安全記錄，比文明施工、創(chuàng)良好項(xiàng)目形象勞動(dòng)競(jìng)賽。隊(duì)與隊(duì)、工班與工班競(jìng)賽活動(dòng)開展得轟轟烈烈，熱火朝天，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，職工勞動(dòng)熱情空前高漲，堅(jiān)持一周、一考核、一獎(jiǎng)勵(lì)、一兌現(xiàn)、一總結(jié)的“五個(gè)一”主題活動(dòng)，在生產(chǎn)會(huì)上大張旗鼓地表彰先進(jìn)，激勵(lì)職工頑強(qiáng)拼搏爭(zhēng)創(chuàng)一流的斗志。

日前，在沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線建設(shè)指揮部安全文明施工大檢查綜合測(cè)評(píng)取得了好成績(jī)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評(píng)。