工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

董事會配套建設的關鍵

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

央企規(guī)范董事會建設，既要防止國企內部人控制，又要防止外部人失職；既要黨組織發(fā)揮政治核心作用，又要實現(xiàn)法人結構運轉有效。增加活力，提高效率，提升國企核心競爭力。

央企規(guī)范董事會配套建設有“三大關鍵”：

關鍵之一，完善外部董事制度是焦點。要依據(jù)外部董事個人職業(yè)背景的不同，安排其進入相應的董事會專門委員會，以體現(xiàn)“決策專家”的特質。根據(jù)外部董事行業(yè)的不同體現(xiàn)其“執(zhí)行督導”的價值，通過調研論證等發(fā)揮其“經(jīng)營顧問”的作用，并利用來自外部的身份，發(fā)揮其“溝通橋梁”的作用。通過激勵機制和退出機制防止外部人失職。

關鍵之二，理順董事長和總經(jīng)理權責體系，建立適應本企業(yè)實際的體制是難點。董事長與總經(jīng)理的關系，是董事會重點核心敏感問題。要清晰界定崗位職責，科學進行任職配置，要注意兩點，一是財權要交給制度，簽字權應該是董事會決議和國家的法規(guī)；二是要全面實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

關鍵之三，黨組織作用有效融入法人治理結構是亮點。央企董事會試點制度一定程度上借鑒了國外先進公司的治理理念，但根植于中國的文化環(huán)境中，內部董事、外部董事、經(jīng)理、黨組織成員、職工代表等多方面因素參與其中，形成具有中國特色的國有企業(yè)公司制度模式。黨組織的政治優(yōu)勢與董事會有機結合，就能轉化為競爭優(yōu)勢。

中央企業(yè)董事會授權試點，必須有利于國有企業(yè)經(jīng)濟資源、執(zhí)政資源、政治資源的發(fā)揮。作為首批國企改革試點企業(yè)，我們將努力探索。

發(fā)布：2007-07-17 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件