發(fā)展混合所有制需要明確出資人邊界

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“混合所有制是按照出資比例形成一個(gè)新的股權(quán)多元化或產(chǎn)權(quán)多元化公司，加上員工持股計(jì)劃，讓更多的利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。”5月13日，在北京新保利大廈的辦公室，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)投資有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中投公司）副總經(jīng)理兼紀(jì)委書(shū)記梁驤講述了她對(duì)時(shí)下最熱點(diǎn)話題的理解。

作為資本運(yùn)營(yíng)的高手和大型國(guó)企的高管，梁驤對(duì)于十八屆三中全會(huì)提出“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”的認(rèn)識(shí)視角讓記者印象深刻，“資產(chǎn)是實(shí)物形態(tài)，資本有賺錢(qián)功能，錢(qián)生錢(qián)才叫資本，管資產(chǎn)容易把企業(yè)管死，什么都不能動(dòng)肯定能管住。管資本就要順應(yīng)資本逐利的天性，國(guó)有資本需要保值增值，只有股權(quán)多元化，國(guó)企可以出去，民企可以進(jìn)來(lái)，資本流動(dòng)起來(lái)才能保值增值。允許流動(dòng)是前提，但不能流失，流失是一個(gè)管理問(wèn)題。”

發(fā)展混合所有制才能激發(fā)企業(yè)活力

“混合所有制是增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力一個(gè)很好的突破口，不管是國(guó)企還是民企，都到了發(fā)展的新階段，需要通過(guò)混合所有制來(lái)解決各自面臨的難題，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更有效率、更公平、更可持續(xù)發(fā)展。”多年在企業(yè)工作讓梁驤很了解企業(yè)家的內(nèi)心世界。

梁驤一直不認(rèn)同所謂的“國(guó)進(jìn)民退”一說(shuō)，“其實(shí)，伴隨著改革開(kāi)放30多年的高速增長(zhǎng)，不僅國(guó)有資本成倍大幅度增長(zhǎng)，各種民間資本和居民儲(chǔ)蓄存款也大量增加，應(yīng)該說(shuō)兩者都在前進(jìn)，但如今都面臨如何煥發(fā)活力的問(wèn)題。”從國(guó)企的角度看，行政干預(yù)有所加強(qiáng)、市場(chǎng)化改革不夠徹底、歷史包袱仍未消化等種種限制使國(guó)企經(jīng)營(yíng)者有苦難言，“這一輪改革為什么國(guó)企動(dòng)作特別快，他們太想擺脫強(qiáng)加在身上的束縛，國(guó)企已經(jīng)有一定的體量和能力，需要在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)揮更大作用。”從民企的角度看，因?yàn)槭袌?chǎng)準(zhǔn)入限制、融資渠道窄、實(shí)際稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重、企業(yè)合法權(quán)益不時(shí)受到侵犯等眾所周知的原因，使得與市場(chǎng)天然親近的民企老板們心有顧忌。梁驤還告訴記者一個(gè)讓她吃驚的數(shù)字，2012年民間固定資產(chǎn)占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比例達(dá)到61.3%，“我認(rèn)識(shí)的許多創(chuàng)業(yè)成功的老板都積累了可觀的財(cái)富，他們不再守著原來(lái)的企業(yè)，或者不滿足于產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)做資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)投資，甚至走向國(guó)際化。民間資本增值的需求如此迫切，如果國(guó)內(nèi)不給出路，他們就會(huì)向外尋找發(fā)展空間。”

讓梁驤欣喜的是，國(guó)企民企都有發(fā)展混合所有制的內(nèi)在要求，這不是主觀行為而是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，“混合所有制依然是市場(chǎng)行為，不應(yīng)是行政行為，行政行為一般都不會(huì)長(zhǎng)久成功，只有市場(chǎng)動(dòng)力才能產(chǎn)生對(duì)要素流動(dòng)的需求。政府的工作就是打開(kāi)各種禁錮和障礙，創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、開(kāi)放的市場(chǎng)體系和環(huán)境，充分激發(fā)各種市場(chǎng)主體的活力和潛力。”

并非只有國(guó)企代表國(guó)家利益

訪談中，梁驤很鄭重地向記者澄清一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，“我們對(duì)于發(fā)展混合所有制應(yīng)在觀念上有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為國(guó)有企業(yè)才代表國(guó)家利益，是社會(huì)主義性質(zhì)的；而非公有制企業(yè)不代表國(guó)家利益，是非社會(huì)主義性質(zhì)的，因此扶植和支持國(guó)有企業(yè)就是維護(hù)社會(huì)主義。這種觀念是完全錯(cuò)誤的。”梁驤旗幟鮮明地表示，社會(huì)主義制度不是按照所有制來(lái)區(qū)分的，否則我們就不可能有非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的存在，也不可能有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的存在。正如鄧小平所說(shuō)，發(fā)展生產(chǎn)力和共同富裕才是社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。

面對(duì)許多民企發(fā)展混合所有制熱情不高的現(xiàn)狀，梁驤認(rèn)為，“我們不能只看到民企賺錢(qián)進(jìn)自己口袋，還要看到民企在支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、增加稅收、回報(bào)社會(huì)等方面具有重要作用。支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和鼓勵(lì)參與國(guó)企改革，一方面要堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等，廢除對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)各種形式的不合理規(guī)定，消除各種隱性壁壘；另一方面，打破市場(chǎng)壟斷要有針對(duì)性制定非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的具體辦法，明確非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的范圍、經(jīng)營(yíng)形式和期限、申請(qǐng)程序、權(quán)利和義務(wù)以及監(jiān)管制度等。”

“國(guó)企經(jīng)過(guò)多年鳳凰涅蓜一般的艱難改革，集聚了一大批優(yōu)秀人才，如果能將國(guó)企的優(yōu)秀文化和市場(chǎng)化改革充分結(jié)合，將會(huì)迸發(fā)出極大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，走出一條又快又好的中國(guó)特色國(guó)企發(fā)展道路。”梁驤很有信心。

市場(chǎng)化管資本的匯金探索

梁驤并不諱言國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)支柱，“但不能因?yàn)閲?guó)家需要國(guó)企，就加強(qiáng)行政化管理，這是兩回事。”國(guó)企改革的歷史教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)讓梁驤頭腦清醒，“我們要防止一放了之，要增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力；而增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力最科學(xué)、最有效、最合理的辦法就是市場(chǎng)化，當(dāng)年10個(gè)國(guó)家工業(yè)部委被撤銷(xiāo)，理由是拆了廟，和尚沒(méi)地念經(jīng)，市場(chǎng)才放得開(kāi)。否則，只要有廟，就要管事，越管越細(xì)，結(jié)果往往與初衷相反，把企業(yè)管住了，使企業(yè)活力喪失了，最后難以在市場(chǎng)上立足。”

梁驤還記得，當(dāng)年她在化工部工作時(shí)的一些部屬企業(yè)承包給民企經(jīng)營(yíng)并不成功，“關(guān)鍵是許多民企沒(méi)有好的公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)展混合所有制必須要解決完善公司治理結(jié)構(gòu)的老大難問(wèn)題。”當(dāng)記者提到建設(shè)好董事會(huì)是否就大功告成時(shí)，梁驤認(rèn)為，“不能單純建立董事會(huì)，要建立的是一種機(jī)制，這種機(jī)制是出資人與經(jīng)營(yíng)者各方利益相互制衡、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合理的管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度。”

梁驤奉行的一個(gè)管理理念是“不為而為之”，即該管的出資人堅(jiān)決管住，不該管的大膽放手，“過(guò)去一些國(guó)企改革表面看是市場(chǎng)化，其實(shí)是內(nèi)部人化，該管的沒(méi)管住，就無(wú)法解決國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)人負(fù)責(zé)以及由此產(chǎn)生的管理層對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的侵害問(wèn)題。”梁驤解釋?zhuān)鲑Y人也有行為邊界，以股權(quán)為紐帶行使股東權(quán)利和義務(wù)，按照公司的議事規(guī)則確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作，不干涉企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則任免高級(jí)管理人員，實(shí)行風(fēng)箏式而非籠子式管理。完善出資人制度包括投資決策、授權(quán)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)者選拔任用、收入分配、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等制度。而進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，需要規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，出資人授權(quán)董事會(huì)進(jìn)行決策，董事會(huì)考核經(jīng)營(yíng)層確保股東利益不受侵犯并給予足夠回報(bào)，這一整套的監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制在西方國(guó)家已經(jīng)非常成熟。“防止國(guó)有資產(chǎn)流失的根本措施在于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。”中投公司紀(jì)委書(shū)記的身份讓梁驤對(duì)于風(fēng)控有著高度敏感。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理主要有二類(lèi)，一類(lèi)是國(guó)資委，一類(lèi)是中投、匯金。談及匯金的資產(chǎn)管理模式，梁驤評(píng)價(jià)，“我們不敢說(shuō)管得好，也有許多不夠市場(chǎng)化的地方，但方向是市場(chǎng)化。與行政性、命令性的管理方式相比，我們的履職行權(quán)具有機(jī)制性、間接性、多選項(xiàng)、提示性等特點(diǎn)。”

“作為中投公司的全資子公司，成立十年的中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱匯金公司）探索出了國(guó)有金融資本市場(chǎng)化管理的路子——匯金模式。”梁驤介紹，匯金公司作為國(guó)務(wù)院授權(quán)的國(guó)有出資人代表，采用控股公司制的組織形式，按照《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定履職行權(quán)，進(jìn)一步明確了國(guó)有金融資產(chǎn)管理的委托代理關(guān)系和分級(jí)授權(quán)機(jī)制。這種控股公司模式有利于實(shí)現(xiàn)政企分離和政資分離，避免行政直接干預(yù)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也對(duì)資本回報(bào)、信息披露等形成了約束。在股權(quán)管理實(shí)踐中，匯金公司堅(jiān)持以股權(quán)為紐帶行使股東權(quán)利和義務(wù)，向控參股機(jī)構(gòu)派出代表國(guó)有股權(quán)的董事，專(zhuān)職派出股權(quán)董事制度是“匯金模式”的核心，使國(guó)有股東“人格化”落到實(shí)處。匯金公司及派出董事不干預(yù)控參股機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)管理，而是通過(guò)議案審議和投票表決等公司治理程序履職行權(quán)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。此外，現(xiàn)代公司治理機(jī)制下的股東會(huì)和董事會(huì)是多方利益博弈決策的平臺(tái)，盡管派出董事人數(shù)占比決定了對(duì)董事會(huì)重大議案擁有否決權(quán)，但是匯金公司堅(jiān)持完善事前醞釀與溝通機(jī)制，在對(duì)控參股機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策之前，與相關(guān)各方充分溝通交流，減少分歧。除了審議議案以外，匯金公司還通過(guò)其他市場(chǎng)化方式，如向控參股機(jī)構(gòu)發(fā)送“風(fēng)險(xiǎn)提示函”和“管理建議函”，對(duì)涉及重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、資本和風(fēng)險(xiǎn)管理、固定資產(chǎn)投資以及公司治理和內(nèi)部管理等方面的工作提示風(fēng)險(xiǎn)或提出建議。

梁驤長(zhǎng)期堅(jiān)持一個(gè)態(tài)度，國(guó)有資產(chǎn)屬于全民所有，誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)力拿著國(guó)家資本跟老百姓沒(méi)交待，跟國(guó)家沒(méi)交待，及時(shí)足額上繳紅利是應(yīng)盡義務(wù)。展望未來(lái)，梁驤告訴記者，匯金公司將按照更加市場(chǎng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的要求，推動(dòng)控參股機(jī)構(gòu)健全“三會(huì)一層”的決策、制衡和監(jiān)督機(jī)制，使“匯金模式”成為“方向正確、實(shí)用高效、能夠復(fù)制”的國(guó)有金融資產(chǎn)管理模式。