用市場化改革攻占制高點

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在剛剛過去的2013年，冶金、服裝紡織行業(yè)低迷依舊，諸多企業(yè)難以走出持續(xù)虧損怪圈。

然而，低調(diào)謹(jǐn)慎的新興際華（XXCI）卻通過轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新等舉措，在上述兩個領(lǐng)域繼續(xù)逆勢上揚，其營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)在央企中的排名連年前移，且在2012年、2013年連續(xù)兩年進(jìn)入《財富》世界五百強，成為中國軍隊中走出的首家世界五百強企業(yè)。因為這些貢獻(xiàn)，新興際華董事長、黨委書記劉明忠在2012年5月榮獲中國企業(yè)管理界最高獎——第7屆袁寶華企業(yè)管理金獎，并于2013年12月當(dāng)選第14屆 “央視年度經(jīng)濟(jì)人物”。

那么，新興際華是如何實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚的呢？對此，劉明忠認(rèn)為，軍營傳統(tǒng)錘煉帶來的執(zhí)行力和市場風(fēng)雨洗禮帶來的競爭力是企業(yè)快速發(fā)展、快人一步的根本。換句話說，市場化改革讓這家軍隊出身的央企具有了強大的市場競爭力，并在產(chǎn)品、商業(yè)模式、價值鏈管理等多方面的創(chuàng)新走在了前列。

享受到主動改革帶來好處的劉明忠，在迎接新的改革挑戰(zhàn)時底氣十足，“十八屆三中全會掀起的‘市場化改革’春潮必將使原本處于市場競爭最前沿的新興際華如虎添翼、如魚得水。”劉明忠對《國企》記者表示。

搶占制高點：速度為王

《國企》：2000年以來，新興際華從一家營業(yè)收入不足70億元，整體虧損的企業(yè)而崛起為世界五百強之一。您認(rèn)為取得這一成就的最根本原因是什么？

劉明忠：按照我的理解，就是新興際華一直勇于堅持解放思想，并通過解放思想，引領(lǐng)和推動解放和發(fā)展生產(chǎn)力、解放和增強發(fā)展活力。

關(guān)于解放思想是仁者見仁智者見智，大家認(rèn)識也不盡相同，但必須形成的共識是：自然發(fā)展無止境，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展無止境，思想解放就無止境；物競天擇、適者生存，適者首先是思想上的適，其次才是行為上的適。

比如，盡管經(jīng)過多年努力，但我們自身存在的產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、人才等結(jié)構(gòu)性不合理，企業(yè)間發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，人均收入低、包袱重等歷史問題和矛盾還沒有得到很好解決。面對這些老問題、新矛盾，沿用舊有的模式、方法、手段、速度，就會走入歧途，就會走進(jìn)新的“牛角尖”和“死胡同”。我們必須靠不斷地?fù)Q腦筋、不斷地解放思想，才能實現(xiàn)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，從根本上解決這些問題和矛盾。

《國企》：在制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)時，解放思想有哪些體現(xiàn)？

劉明忠：那就要高站位思考、高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)追求，緊緊抓住一個“高”字。

經(jīng)董事會批準(zhǔn)，2014年集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)是“三‘十’增長”，即確保實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10%，確保實現(xiàn)利潤同比增長10％，人均收入增長10%。

到了“十三五”末，集團(tuán)公司要確保營業(yè)收入5000億元，確保實現(xiàn)利稅500億元。屆時，新興際華將打造2家全球布局、跨國經(jīng)營、具有國際競爭力和品牌影響力的區(qū)域化公司或產(chǎn)業(yè)集群；打造5家以上全國布局、海外發(fā)展、整體實力國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)化公司；打造一批技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的專精特新企業(yè)。

《國企》：您在央視年度經(jīng)濟(jì)人物的頒獎典禮上發(fā)表獲獎感言時提到，要占領(lǐng)市場和技術(shù)制高點，做國際標(biāo)準(zhǔn)制定者。未來新興際華這一理念指導(dǎo)下將會怎么做？

劉明忠：黨的十八大和十八屆三中全會強調(diào)指出：制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是未來中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個大趨勢和總方向。因此，我們必須緊緊抓住未來5~10年的黃金時間來進(jìn)行深度調(diào)整，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

具體到新興際華四大產(chǎn)業(yè)板塊上，要搶占四大制高點。

冶金鑄造行業(yè)要做大高端節(jié)能產(chǎn)品規(guī)模，形成300萬噸高端球墨鑄鐵管能力，鞏固全球第一位置，并構(gòu)建管道領(lǐng)域全價值鏈，搶占行業(yè)制高點。

輕工紡織行業(yè)要堅持“強二進(jìn)三”，由生產(chǎn)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)升級，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展電商等新模式新業(yè)態(tài)，打造品牌制高點。

機械重工行業(yè)以所研制的全球最大陸地高壓氣瓶長管拖車和雙燃料節(jié)能車為依托，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)天然氣非管網(wǎng)現(xiàn)代綠色產(chǎn)業(yè)園和應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟集群，搶占科技制高點。

商貿(mào)物流行業(yè)打造集收儲、加工、租賃、配送、展示、服務(wù)、金融、交易于一體的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，搶占服務(wù)制高點。

在此過程中，集團(tuán)董事會將進(jìn)一步放權(quán)，由二級公司董事會進(jìn)行具體操作、推進(jìn)。謀劃未來沒有主攻和配合，誰跑到前面就是主攻，就是主力，就會得到舉集團(tuán)之力的支持。也就是說，“你的發(fā)展力度有多大，集團(tuán)支持的力度就有多大”。

瞄準(zhǔn)未來：創(chuàng)新無處不在

《國企》：市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，很多大企業(yè)已經(jīng)一蹶不振甚至灰飛煙滅,您帶領(lǐng)新興際華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將如何應(yīng)對？如何培育和發(fā)展這些制高點？

劉明忠：不把握大勢的企業(yè)難以成為未來的企業(yè)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代里，沒有什么主業(yè)是可以“一招鮮吃遍天”的。在需求多樣化、個性化的今天，我們的輕工企業(yè)如果還是靠傳統(tǒng)的膠布鞋、傳統(tǒng)的服裝、傳統(tǒng)的紡織印染來打天下，我們的鋼鐵企業(yè)如果還是靠傳統(tǒng)的建材來打天下，還能活多久，還能走多遠(yuǎn)？很多曾經(jīng)風(fēng)光一時的企業(yè)由于主業(yè)一成不變，結(jié)果在市場環(huán)境發(fā)生變化后一個個倒下了，這樣的例子實在是太多了。

我們眼睛不能只盯著現(xiàn)在的這些行業(yè)、業(yè)務(wù)，眼睛要向外部看、向前方看、向高處看，要使企業(yè)在變化的市場環(huán)境下找準(zhǔn)明天的主業(yè)，積極培育未來具有增長點的主業(yè)。

展望2014，我們將以全球化協(xié)同化為著力點，統(tǒng)籌謀劃、攻堅克難，持續(xù)控資源、塑品牌。進(jìn)一步抓住大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新機遇，推動工信融合、產(chǎn)融結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)做強提供支撐。立足多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動和戰(zhàn)略聯(lián)盟整合作用，提升產(chǎn)業(yè)集中度、行業(yè)控制力。加快資源、資產(chǎn)、資本、資金、資信轉(zhuǎn)換，提升生產(chǎn)運行、資源配置和資本運行效率效益。深度參與自貿(mào)區(qū)經(jīng)濟(jì)和全球化競爭。

《國企》：按照您剛才的說法，未來新興際華的發(fā)展模式將出現(xiàn)明顯調(diào)整。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項系統(tǒng)工程，新興際華將從哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新支撐上述轉(zhuǎn)變？

劉明忠：2014年包括以后的一段時間，在提質(zhì)增效的同時“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”將是新興際華發(fā)展的重要指導(dǎo)理念。所謂調(diào)結(jié)構(gòu)，將包括產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)、區(qū)域、市場、組織、人才等七大調(diào)整；所謂促轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在科技、市場、管理、品牌、模式、架構(gòu)、金融等七大創(chuàng)新。

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為例。第一，不要局限于現(xiàn)有市場。而是要擴(kuò)大現(xiàn)有市場，開發(fā)潛在市場，引領(lǐng)新興市場，要用三倍的市場保一份計劃預(yù)算。第二，不要局限于現(xiàn)有需求。企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造市場需求。第三，不要局限于現(xiàn)有技術(shù)。偉大的企業(yè)之所以偉大，并不是通過重復(fù)別人的老路。作為世界500強企業(yè)，我們不能有“山寨”思維，要變引進(jìn)技術(shù)為創(chuàng)造技術(shù)，超越以技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收推動產(chǎn)品升級的老路。

再比如商業(yè)模式創(chuàng)新，要著重實現(xiàn)三個延伸。一是實現(xiàn)向基于信息技術(shù)和電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理延伸，提高效率和效益。要順應(yīng)工業(yè)化與信息化融合的大勢，大力推進(jìn)“兩化”融合，逐步做到一件產(chǎn)品都編一個條形碼，實現(xiàn)“全流程可控制、全過程可追溯”。特別是際華股份的很多產(chǎn)品是一般消費品，可以直接面對終端個人用戶，一定要積極與電商相結(jié)合。

二是實現(xiàn)向基于服務(wù)增值的價值鏈管理延伸，提升滿意度和競爭力。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合是未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的另一個重要趨勢。我們要從需求出發(fā)，在客戶的價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)中，尋找沒有被滿足的需求“縫隙”，開拓能帶來增值的服務(wù)業(yè)務(wù)，延伸、完善自己的價值鏈。

三是實現(xiàn)向基于品牌引領(lǐng)的營銷鏈管理延伸，提升美譽度和附加值。我們的營銷鏈一定要圍繞“新興”和“際華”兩大品牌去積極打造、延伸，讓全球相關(guān)領(lǐng)域的客戶有需求就能夠首先想到我們的產(chǎn)品和服務(wù)。提升“走出去”展開國際運營和競爭的能力，沖刺世界品牌500強。

再者是金融創(chuàng)新。未來要加快實體經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的聯(lián)手。要密切關(guān)注、深入研究開放市場帶來的投資機會。未來一些項目將由專業(yè)化的團(tuán)隊進(jìn)行管理，整合多個企業(yè)的優(yōu)勢資源，并引入金融機構(gòu)，形成多贏和共贏模式。要積極利用國際、國內(nèi)兩個金融市場，實現(xiàn)高效低成本融資。

市場化改革：轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵抓手

《國企》：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的調(diào)整，離不開企業(yè)機制體制改革的推動。在十八屆三中全會的歷史背景下，未來新興際華如何思考企業(yè)機制體制的改革？

劉明忠：黨的十八屆三中全會作為新時期全面深化改革的“集結(jié)號”，首次提出了“市場在資源配置中起決定性作用”。這將最大限度激發(fā)各類微觀市場主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力，釋放經(jīng)濟(jì)活力和市場潛力，而且更將對加快市場化改革、建立完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制起到重大的指導(dǎo)和推動作用，必將最大程度地推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和加快我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

過去的實踐告訴我們，“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循舊”。企業(yè)改革只有進(jìn)行時沒有完成時，停頓和倒退沒有出路。

《國企》：新興際華在董事會制度建設(shè)方面卓有成效，去年年底新興際華集團(tuán)所承擔(dān)《中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會若干問題的研究》課題順利通過國務(wù)院國資委評審組評審。請問在2014年，在董事會和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)方面新興際華如何繼續(xù)推進(jìn)？

劉明忠：展望2014，我們將以建設(shè)規(guī)范董事會制度為核心，完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，進(jìn)一步提升決策科學(xué)化和治理現(xiàn)代化水平。三級企業(yè)治理模式全部改為如下三種：外派董事長，總經(jīng)理兼任法人代表，黨委書記分設(shè)；內(nèi)部董事長兼任法人代表、黨委書記，總經(jīng)理分設(shè)；執(zhí)行董事兼任法人代表、總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)。大力推進(jìn)三級董事會外部董事占多數(shù)，積極嘗試外派董事長、區(qū)域性或?qū)I(yè)化公司董事會、監(jiān)事會。

未來各級董事會的工作重點是：一個決策（重大事項）；二個決定（本級經(jīng)理層、下級董事會和監(jiān)事會選聘，本級經(jīng)理層、下級董事會和監(jiān)事會業(yè)績考核與薪酬）；五個督導(dǎo)（戰(zhàn)略推進(jìn)、項目落地、預(yù)算落實、風(fēng)險防范、改革創(chuàng)新）。

展望2014，我們將以建立職業(yè)經(jīng)理人制度為核心，完善用工勞動人事三項制度“市場化改革”。具體來說，在市場化選人方面：今后集團(tuán)只負(fù)責(zé)二級板塊董事、監(jiān)事、黨組織負(fù)責(zé)人和非上市公司的總經(jīng)理，上市公司總經(jīng)理和二級公司副總?cè)诉x由各二級董事會確定，提前備案；三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任后備案；總會計師按照國資委規(guī)定要求進(jìn)行操作配備。

展望2014，我們將繼續(xù)以多層級內(nèi)部模擬法人自主運營和協(xié)同聯(lián)動機制為核心，建設(shè)管理創(chuàng)新體系，實現(xiàn)管理升級、風(fēng)險可控。對考核指標(biāo)要“哪壺不開提哪壺”，干部收入和任用與職工收入、企業(yè)效益、發(fā)展目標(biāo)剛性聯(lián)動。對2013年利潤預(yù)算沒有完成50%的三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，不合格的進(jìn)行調(diào)整；利潤完成預(yù)算50%~70%的拿生活費，完成70%以上的進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2014年，利潤指標(biāo)完不成70%的三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自動免職，完成70%-80%的拿基本工資，完成80%以上的按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

展望2014，除兩大上市公司外，我們還要積極探討公司間交叉持股、下屬優(yōu)勢資產(chǎn)分拆上市。新興重工和新興發(fā)展也要積極嘗試混合所有制；加大與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、科研機構(gòu)等進(jìn)行合資合作，全球配置資源、全球化經(jīng)營；積極推進(jìn)板塊內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)上市。同時，加大四大板塊內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉(zhuǎn)換和正向流動。

（原文作者：劉青山 來源：《國企》雜志）