宏觀經濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響

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施工企業(yè)面臨的宏觀經濟環(huán)境

2012年第三季度的經濟數(shù)據(jù)顯示，GDP增速為7.4%，創(chuàng)下了14個季度以來的新低，前三個季度每個季度萎縮0.5、0.5和0.2個百分點。其主要原因是出口增長從去年的22.5%下降到6.6%，財政收入增長從去年的29.5%下降到10.9%。規(guī)模以上工業(yè)利潤下滑，尤其是國有企業(yè)的利潤大幅下降；外國投資連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負增長，出口企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展壓力加大。但從三個季度的增長性質來看，出現(xiàn)了增長質量有所提高的跡象。城鄉(xiāng)居民收入增長高于GDP的增長速度，扣除價格因素，實際增長9.8%，農村居民現(xiàn)金收入增長12.3%。進出口結構向合理方向發(fā)展。主要表現(xiàn)在加工進出口占總出口的比例繼續(xù)下降，有利于促進貿易順差的形成。在前三個季度的出口額中，一般貿易出口增長8.3%，加工貿易出口增長3.0%，鐵礦石進口價格下降18.6%。

基本建設投資處于下降趨勢。截止2012年第三季度，全國不含農戶的固定資產投資為26萬億，出去價格因素，實際同比增長20.5%。其中東部增長18.4%，中部增長25.8%，西部增長24.1%。投資拉動國民經濟增長的比例在逐步下降，施工行業(yè)產能過剩的壓力加大。

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，我國中西部的發(fā)展加快。為了實現(xiàn)全面建設小康社會的目標，新農村建設和農業(yè)產業(yè)化建設速度加快，勞動力及生產要素成本逐步提高。目前，民用建筑的勞動力成本已從2010年的20%（占土建總額）上升到目前的25%-30%，極大的擠壓了施工企業(yè)的利潤空間。

綜上，在目前國際經濟的大環(huán)境下，在比較長的時期內，我國經濟將逐步走上高品質、低增長的良性發(fā)展軌道。施工企業(yè)將面臨著調整經營結構、經濟結構、提高科技創(chuàng)新能力和管理水平、轉變經濟發(fā)展方式的機遇和挑戰(zhàn)。

施工企業(yè)的發(fā)展機遇

宏觀經濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在基本建設投資規(guī)模上，雖然其影響有滯后性，但施工企業(yè)的經營情況基本反映了我國基本建設的投資情況和宏觀經濟形勢。在目前的宏觀經濟形勢下，主要對施工企業(yè)產生以下正面影響：

可以促進施工企業(yè)領導提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識，關注國際國內經濟發(fā)展形勢和趨勢，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高掌控戰(zhàn)略風險的能力。

推動施工企業(yè)加快經濟發(fā)展方式轉變的步伐，調整經營結構和經濟結構，最大限度的規(guī)避市場風險，提高抗風險的能力。

促進企業(yè)提高管理水平和管理手段的科技水平，加大科技投入，提高管理效率，降低管理成本，使企業(yè)真正實現(xiàn)轉型升級。

可以提高企業(yè)的人才意識，加強人才隊伍建設，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

通過轉型升級，淘汰落后產能，逐步實現(xiàn)行業(yè)產能需求關系的基本持平，這對施工企業(yè)的發(fā)展是一種機遇。

施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在經濟結構調整時期，也為施工企業(yè)的發(fā)展產生了負面影響，主要表現(xiàn)在：

施工企業(yè)產能不斷增長與基本建設投資規(guī)模持續(xù)下滑的矛盾比較突出。從2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，施工企業(yè)的數(shù)量減少1449個，但就業(yè)人數(shù)增加150.7萬人，勞動生產率比2010年增長12.4%。由于宏觀經濟對投資的影響，施工企業(yè)的產能嚴重過剩。投資下滑使施工企業(yè)的經營風險加大。由于前些年我國的基本建設投資一直處于高位，使施工產能迅速增大；又因施工企業(yè)任務繁重，致使經營結構單一。投資下滑給施工企業(yè)的經營帶來了壓力，出現(xiàn)了行業(yè)產能過剩，市場競爭加劇，本來就很低的行業(yè)利潤雪上加霜，致使科技投入嚴重不足，轉變經營結構和經濟結構缺乏支撐，也無力支付改革成本，轉變經濟發(fā)展方式的動力不足。單一經營結構的施工企業(yè)，其經濟狀況隨著宏觀經濟形勢的變化而變化，尤其是固定資產投資的變化其影響更直接，施工企業(yè)的經營風險不可避免。

政府的債務過重，持續(xù)投資的資金鏈斷裂，前幾年施工企業(yè)承擔的政府隱性債務和目前的貨幣政策，以及企業(yè)融資渠道單一，使得施工企業(yè)背上了沉重的“三角債”包袱，經營步履艱難。

因前些年投資高位運行，大負荷的工作量與不合理的工期，致使施工企業(yè)的管理水平與我國經濟發(fā)展水平不匹配，經營業(yè)務單一、經營結構不合理的問題突出，抗市場風險的能力差。

經濟發(fā)展帶來的生產要素成本上升，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小，削弱了企業(yè)的發(fā)展的動力，為企業(yè)的轉型升級增加了壓力。

宏觀金融政策使施工企業(yè)的融資壓力加大，財務成本上升。對房地產業(yè)的調控政策間接的影響到了施工企業(yè)的資金環(huán)境。一是由于房地產項目減少，市場競爭愈加激烈，不正當競爭行為變本加厲，承包商墊資、被拖欠工程款的現(xiàn)象越來越嚴重，房地產商、建設業(yè)主的融資成本變相的轉嫁到了施工企業(yè)身上，施工項目微利潤、沒利潤、甚至虧損的現(xiàn)象越來越越嚴重。

政府投資建設的保障房工程，由于時間緊，任務重，政府資金缺位，許多地方政府把資金壓力轉嫁給了房地產商，房地產商又部分的轉嫁給了施工企業(yè)。還有的施工企業(yè)以BT的模式為政府建設保障房工程，竣工驗收只能收回70%左右的工程款，本來微薄的利潤也被拖欠工程款的財務成本抵消，有的還會虧損，等等。

（摘自《施工企業(yè)管理》雜志2013第2期     作者：中施企協(xié)）