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湖北棗陽轉(zhuǎn)變城市綠化管理機制
筆者近日獲悉，湖北省棗陽市園林部門自主打破干部職工的事業(yè)單位身份和過去干多干少一個樣的“以錢養(yǎng)人”工作模式，向內(nèi)招聘組建兩個公司負(fù)責(zé)城區(qū)綠化管理工作，取得了明顯成效。
為進一步提高城區(qū)綠化管理水平，棗陽市園林部門成立綠靚城管理公司和綠美城管理公司，對綠化管理工作實行公司制管理、市場化運作。在具體實施中，先在干部職工中競選兩個公司的經(jīng)理，然后對公司員工的確定實行雙向選擇。同時，對城區(qū)綠化管理實施包路段、包人員、包經(jīng)費、包管理的“四包”措施，并嚴(yán)格考核獎懲制度，每月由綠化所和兩個公司分層進行考核評比，職工按評比得分發(fā)工資，得分越高，工資越多。他們還實行末位淘汰制，總分最后一名的職工待崗學(xué)習(xí)3個月。
據(jù)棗陽市綠化管理所所長丁家勝介紹：實行公司制管理就是推行“以錢養(yǎng)事、以事定崗、以崗定責(zé)”的管理模式。實施以來，園林干部職工的工作積極性明顯提高，一改過去的“懶、軟、散”的局面。
摘自 《中國建設(shè)報》 2012.08.10 付宏才 付紅蓮
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