咨詢(xún)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較

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　　項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較

　　項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同。部門(mén)經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其管理限于對(duì)某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因而項(xiàng)目經(jīng)理在工作中其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定，往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇、及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上部門(mén)經(jīng)理有一定的影響力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 12:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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