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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師：積極有效的溝通

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　　積極有效的溝通

　　溝通管理的目的就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目組內(nèi)部的信息暢通。在這過程當中，項目經(jīng)理責(zé)無旁貸的成為信息傳輸?shù)闹行暮椭修D(zhuǎn)站，同時又要避免成為信息流通的瓶頸。我認為項目的溝通主要包括與業(yè)務(wù)部門的溝通、與部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通、項目組內(nèi)成員之間的溝通（包括與項目組中外部資源的溝通）、與外聯(lián)公司的溝通和與其他兄弟部門（包括CS中心、NFSJ中心）之間的溝通等等。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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