2012項目管理試題選擇題（三）

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• 第1頁：選擇題1-20

• 第2頁：選擇題20-40

• 第3頁：參考答案

1.下列不屬于項目融資特點的是（ ）。 
a.債務屏蔽
b.融資成本低 
c.有限追索
d.風險分擔 
2. 項目構思是以（ ）為主體。
a. 項目的投資者/業(yè)主 
b. 項目的供應商 
c. 項目的實施組織 
d. 項目工作團隊 
3.為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行(　)具有特別重要的意義。 
a.分部分項工程成本分析 
b.月(季)度成本分析 
c.年度成本分析 
d.竣工成本綜合分析 
4.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。 
a.投標文件 
b.招標文件 
c.評標報告 
d.投標文件和招標文件 
5.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有(　)。
a.環(huán)境影響因素 
b.人的不安全行為 
c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等 
d.物的不安全行為 
E.遵守法律法規(guī) 
6.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質，是項目(　)。
a.投標階段商務標書的基礎 
b.投標階段技術標書的支撐 
c.實施方案制定的依據(jù) 
d.指導性成本計劃的深化 
7.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按(　)構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
a.不同計劃深度 
b.不同項目參與方 
c.不同計劃功能 
d.不同計劃方法 
E.不同計劃周期 
8. 項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（） 
a.偏差值
b.調整值 
c.計劃值
d.實際值 
9. 對于風險內(nèi)含理解不正確的是（） 
a.風險與不確定性
b.風險與損失 
c.風險的可度量性
d.風險的可避免性 
10. 下列屬于公開招標的采購方式是：（） 
a.詢價采購
b.有限國際招標 
c.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標
d.直接簽合同和自營工程 
11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（） 
a.預測、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預測、檢查、比較、糾偏 
c.比較、預測、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預測、糾偏、檢查 
12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是()
a.控制整個項目實施階段的進度 
b.控制設計準備及設計階段的任務 
c.控制工程項目施工進度 
d.控制項目前期準備工作 
13.進度控制包含大量的組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調的重要手段
a.技術審查
b.會議 
c.工程付款
d.驗收 
14. 項目的階段性成果我們稱為：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項目產(chǎn)品
d.項目結論 
15.項目溝通計劃的主要編寫方法是: 
a.利益相關者分析
b.周圍環(huán)境分析 
c.原始材料的分析
d.領導意圖分析 
16.（）的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。 
a.雇員在若干項目中兼職 
b.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理 
c.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作 
d.職能經(jīng)理授權項目經(jīng)理進行評價 
17.費用管理計劃的作用是（）。 
a.描述怎樣管理費用偏差
b.確定費用基準 
c.估算并調節(jié)項目的費用狀況
d.確定績效測量基準 
18.（）網(wǎng)絡技術允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。 
a.計劃評審技術 
b.單代號法 
c.雙代號法 
d.風險評審技術 
19.項目的三要素包括（）。 
a.風險、費用和進度
b.質量、進度和成本 
c.質量、進度和時間
d.直接成本、間接成本和可用資源 
20.為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（）。 
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙 
c.減少信息過濾環(huán)節(jié)
d.獲得反饋