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2015年咨詢工程師:組織類型
組織類型
1、職能化項目組織:與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門,使項目組織成為常規(guī)組織一部分。
2、項目化項目組織:純項目組織,與上級組織的其他部分分離,成為一個獨立單位,有自己的技術人員,獨立管理,通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。
3、矩陣化項目組織:包括強、弱矩陣組織。
4、混合組織系統(tǒng):通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。
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