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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年注冊(cè)咨詢工程師學(xué)習(xí)預(yù)習(xí)：《咨詢概論》掌握組織設(shè)計(jì)的原則

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　　1.精簡(jiǎn)、高效原則；

　　2.集權(quán)與分權(quán)原則；

　　3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；

　　C=N[2N-1+（N-1）]

　　4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；

　　5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；

　　6.才職相稱原則。

　　注：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

責(zé)任編輯：南瓜妹

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發(fā)布：2007-07-23 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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