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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師知識點：咨詢項目管理流程

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　　咨詢項目管理流程：

　　咨詢項目管理的一般流程包括：

　?。?）任務(wù)分解（Job definition）包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

　　（2）計劃（Planning）包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定由誰完成任務(wù)，確定何時開始和結(jié)束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

　?。?）執(zhí)行（Doing）包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)，進行質(zhì)量控制等；

　?。?）檢查和改進（Checking & Improving）包括檢測、分析存在的問題（進度、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)等方面）、進行修正等；

　?。?）項目結(jié)束（Testing & Acceptance）包括文檔整理、項目驗收以及修正問題等；

　?。?）支持和培訓(xùn)（Support & Training）。

責(zé)任編輯：免費項目管理系統(tǒng)下載

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發(fā)布：2007-07-23 12:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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