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2015年咨詢工程師知識點：項目經(jīng)理責任制度
項目經(jīng)理責任制度
1.項目經(jīng)理的責任與權限；
盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：
?。?）責任；
?、俅碜稍儐挝粸榭蛻糸_展項目服務；
?、谥贫椖拷M工作計劃；
?、劢M織并聘用項目組成員；
?、馨l(fā)揮項目管理中的領導作用；
?、輽z查并上報項目進展情況；
?、迏f(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；
?、甙搭A算控制項目的開支；
?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。
（2）權限；
?、俟芾眄椖拷M的全部工作；
?、诔浞掷米稍儐挝毁Y源完成項目；
?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更；
?、苄拚椖拷M預算；
?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。
2.項目經(jīng)理的素質要求；
項目經(jīng)理應具備下列素質：
?。?）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調能力；
?。?）具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；
?。?）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識；
?。?）具有良好的職業(yè)道德。
3.對項目經(jīng)理的考核；
對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面：
（1）工程咨詢合同的履約情況；
?。?）項目經(jīng)理在項目實施中的領導和協(xié)調水平；
?。?）發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；
?。?）項目咨詢報告質量的評價結果；
?。?）項目組的利潤指標的完成情況；
?。?）客戶和咨詢單位對項目經(jīng)理工作的滿意程度。
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