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2015年咨詢工程師知識點：中國工程咨詢業(yè)的質(zhì)量管理

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　　中國工程咨詢業(yè)的質(zhì)量管理：

　　中國工程咨詢會于1997年8月設(shè)立了中國工程咨詢協(xié)會質(zhì)量管理委員會。2001年2月，制定的《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導則》，規(guī)定了中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理八項原則（了解）：

　?、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點；②發(fā)揮領(lǐng)導作用；③全員參與；④進行過程管理；⑤系統(tǒng)管理的方法；⑥質(zhì)量的持續(xù)改進；⑦決策要基于事實；⑧要與相關(guān)方建立互利的關(guān)系。

　　《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》對建設(shè)項目可行性研究報告和和評估報告的質(zhì)量評價目標、標準和方法做了具體規(guī)定（熟悉）：

　　（1）工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價的目標至少包括：符合法律和政策；市場調(diào)查分析；多方案必選；經(jīng)濟分析；風險分析；生態(tài)環(huán)境論證等六大方面的27項具體目標。

　?。?）對這27項具體目標確定了優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個質(zhì)量等級標準。

　?。?）采用加權(quán)平均法進行綜合評價。

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發(fā)布：2007-07-23 12:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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