2015年咨詢工程師知識點(diǎn)：工程咨詢與投資項(xiàng)目管理

　　工程咨詢與投資項(xiàng)目管理：、資項(xiàng)目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。因此，工程咨詢?nèi)藛T需要對投資項(xiàng)目有比較明確的概念，了解項(xiàng)目咨詢服務(wù)的范疇，以利于提供適宜的咨詢服務(wù)。

　　投資項(xiàng)目：

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目的定義；

　　項(xiàng)目是一種臨時性的、創(chuàng)造唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。

　　（二）項(xiàng)目的性質(zhì)；

　　1.相對性：項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)是相對承擔(dān)者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。明確項(xiàng)目的相對性，有助于界定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和利益群體。

　　2.臨時性：一般項(xiàng)目都是在一定時間內(nèi)存在。明確項(xiàng)目的臨時性，有利于項(xiàng)目管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)、模式和手段的選擇。

　　3.目標(biāo)性：投資項(xiàng)目必須有明確的建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)往往是多層次的，但每個項(xiàng)目只能有一個統(tǒng)一的直接目的。明確項(xiàng)目的目標(biāo)性，有利于確定項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的方向。

　　4.約束性：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。明確項(xiàng)目的約束性，有利于分析項(xiàng)目的條件，更好地實(shí)施項(xiàng)目。

　　5.周期性：任何項(xiàng)目都有一個確定的開始和終結(jié)的周期性的過程。明確項(xiàng)目的周期以及各個階段的任務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

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